Exposición

AGILE SUPPLY
CHAINS
La nueva estrategia empresaria para ser
competitivo
tasc

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Dr. Martin Christopher
Es Profesor de Marketing y Logística en
Cranfield School of Management. Su trabajo
en el campo de logística y Supply Chain
Management ha ganadoreconocimiento
internacional. Tiene numerosos trabajos
publicados y sus libros más recientes son:
“Logistics and Supply Chain Management” y
“Marketing Logistics”.
En Cranfield, Martin Christopher dirige el
Centro para la Logística y el Supply Chain
Management, el más grande en su tipo en
Europa. Sus investigaciones juegan un rol
clave en el trabajo del Centro y contribuye a
suposicionamiento internacional
El Dr. Christopher es co-fundador del
International Journal of Logistics
Management y es un colaborador regular en
conferencias y workshops en todo el mundo.

tasc

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La Cadena de
Suministro “Ágil”
Profesor Emérito Martin Christopher
Cranfield School of Management
Cranfield University
Cranfield, Bedford, MK43 0AL
Reino Unido

Tel.: 44 (0)1234 751122Fax.: 44 (0)1234 721225
E-mail: m.g.christopher@cranfield.ac.uk
Web: www.martin-christopher.info

La cadena de suministro ágil

Temario

• Mercados mucho más volátiles & menos
predecibles
• “Ágil” vs. “Lean”
• La clave radica en la compresión del tiempo
• La ruta hacia la agilidad

Sube a todas las montañas
“Reinhold Messner, el alpinista italiano, es uno de los grandes héroesdeportivos de Europa. Su ascenso a la fama no es tan alto como las
cimas de los 14 picos de las montañas más altas de Europa a las que
llegó. El principal logro de Messner es haber presentado una forma de
escalamiento totalmente novedosa –el acercamiento alpino directo- que
comprende el uso de escaso equipamiento y la prescindencia del apoyo
de oxígeno para trepar a la cima.
La estrategiaconvencional del alpinismo se basa en la utilización de
mucho apoyo, incluido el oxígeno extra, considerado esencial para
escalar alturas superiores a los 8.000 metros. Escaladores como Sir
Edmund Hillary y Chris Bonington confiaron en cientos de guías que
transportaban alimentos, oxígeno y otros suministros; una expedición
de estadounidenses organizada para escalar el Everest en 1963 incluyó900 cargadores que treparon la montaña con 300 toneladas de equipo.
Messner sostiene que en el contexto de esta estrategia el hombre más
lento es el que marca el paso. Su objetivo es la velocidad de ejecución.
Aunque lo asisten guías al pie de la montaña, Messner suele realizar el
asalto final solo, o con un único acompañante, en un solo día.
Escaló la ladera norte del Everest solo, sinoxígeno; uno de los desafíos
de escalamiento más extremos que se haya intentado hasta ahora”
Fuente: Joel A Bleeke

La competencia en mercados turbulentos
• Los ciclos de vida de los productos y la tecnología se
están acortando
• La presión de la competencia conduce a cambios más
frecuentes en los productos
• La mayor variedad y la proliferación de productos
aumentan el riesgo empresario
•El “caos” en la cadena de suministro se crea a través de
medidas auto-impuestas
• La gestión basada en pronósticos ya no es viable: se
debe anticipar la capacidad, y ejecutar las medidas en
función de la demanda real

Los ciclos de vida de los productos se
están acortando
• Las máquinas de escribir mecánicas tuvieron un
ciclo de vida de 30 años
• Las máquinas de escribirelectro-mecánicas
tuvieron un ciclo de vida de 10 años
• Las máquinas de escribir electrónicas tuvieron
un ciclo de vida de 4 años
• Las computadoras personales tienen un ciclo de
vida de un año o menos

Los ciclos de vida más cortos tornan
crucial la administración del tiempo
Mercado

Ordenes tardías

Ventas

Stock
Obsoleto
Tiempo
• Menos tiempo para obtener ganancias
• Mayor riesgo de...