EXPOSICION DE ANA GABRIELA Equipo De Alondra
Páginas: 2 (483 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
Unidad:
Planeación del Capital
Humano
1.5 Pronósticos del capital
humano
Asesor:
Ana Gabriela Casillas Jiménez
Materia:
Gestión estratégica del capital humano
1
1.5 PRONÓSTICOS DE CAPITAL HUMANOEsta técnica se basa en los niveles de
resultados esperados por la organización. El
cálculo del pronóstico de personal puede
elaborarse con base en:
A) Selección de un factorestratégico, por ejemplo,
nivel de ventas, capacidad de producción, planes
de expansión, para cada área de la empresa, cuyas
variaciones afecten los requerimientos de personal.
B) Determinación de losniveles históricos de cada
factor estratégico y los consecuentes.
C) Cálculo de la fuerza laboral futura requerida
para cada área funcional.
D) Proyección de los niveles futuros de personal en
cadaárea, correlacionándolos con la proyección de
los niveles (históricos y futuros) del factor
estratégico correspondiente.
1. Pronósticos de los requerimientos: es decir de los
conocimientos,habilidades, experiencia, actitudes, intereses
vocacionales con que deberán contar en el futuro los miembros de
la organización.
2. Pronósticos de la oferta de mano de obra: los
pronósticos de lapoblación, la educación y el crecimiento de la
industria o de la actividad económica del país.
Al planear los recursos humanos los gerentes siguen un proceso
sistemático, o modelo, los elementosfundamentales del proceso
son:
1. Pronosticar la demanda de recursos humanos,
2. Analizar la oferta
3. Equilibrar las consideraciones de la oferta y demanda
Una cuidadosa atención a cada factorayudara a los funcionarios y
supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.
Pronóstico de la demanda de empleados
Un componente fundamental de la planeación de recursoshumanos es el pronóstico de la cantidad y tipo de personas
necesarias para cumplir con los objetivos de la
organización. Varios factores organizacionales pueden
influir en la demanda de recursos...
Planeación del Capital
Humano
1.5 Pronósticos del capital
humano
Asesor:
Ana Gabriela Casillas Jiménez
Materia:
Gestión estratégica del capital humano
1
1.5 PRONÓSTICOS DE CAPITAL HUMANOEsta técnica se basa en los niveles de
resultados esperados por la organización. El
cálculo del pronóstico de personal puede
elaborarse con base en:
A) Selección de un factorestratégico, por ejemplo,
nivel de ventas, capacidad de producción, planes
de expansión, para cada área de la empresa, cuyas
variaciones afecten los requerimientos de personal.
B) Determinación de losniveles históricos de cada
factor estratégico y los consecuentes.
C) Cálculo de la fuerza laboral futura requerida
para cada área funcional.
D) Proyección de los niveles futuros de personal en
cadaárea, correlacionándolos con la proyección de
los niveles (históricos y futuros) del factor
estratégico correspondiente.
1. Pronósticos de los requerimientos: es decir de los
conocimientos,habilidades, experiencia, actitudes, intereses
vocacionales con que deberán contar en el futuro los miembros de
la organización.
2. Pronósticos de la oferta de mano de obra: los
pronósticos de lapoblación, la educación y el crecimiento de la
industria o de la actividad económica del país.
Al planear los recursos humanos los gerentes siguen un proceso
sistemático, o modelo, los elementosfundamentales del proceso
son:
1. Pronosticar la demanda de recursos humanos,
2. Analizar la oferta
3. Equilibrar las consideraciones de la oferta y demanda
Una cuidadosa atención a cada factorayudara a los funcionarios y
supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.
Pronóstico de la demanda de empleados
Un componente fundamental de la planeación de recursoshumanos es el pronóstico de la cantidad y tipo de personas
necesarias para cumplir con los objetivos de la
organización. Varios factores organizacionales pueden
influir en la demanda de recursos...
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