Exposicion De Diagnostico De Empresa

DEFINICIÓN DE DIAGNOSTICO DE ORGANIZACIONES.

El estilo de vida del ser humano en el mundo actual tiene que ver con las relaciones e interacciones que entabla con sus semejantes, estos constituyen lazos que le permiten cooperar entre sí, conformando así organizaciones que tienen la finalidad de lograr algunos objetivos que no pudiera conseguir únicamente con su esfuerzo individual. Entonces sepuede decir que gran parte del estilo de vida de una sociedad contemporánea tiene que ver directamente con las organizaciones.
La relación que el individuo tiene con las organizaciones es muy estrecha, ya que la influencia de estas se refleja tanto en la conducta colectiva como en la conducta individual.
Las organizaciones están cada vez más inmersas en la sociedad contemporánea; ejemplos deellos son los hospitales, escuelas, centros de trabajo, entre otros, de esta forma las organizaciones actuales representan uno de los fenómenos más importantes en la vida del ser humano. Una organización está integrada por personas, y para que esta pueda existir, las personas que la integren tienen que tener ciertas características que permitan su constitución como organización.
Estas característicasson:
1. Personas capaces de comunicarse.
2. Personas dispuestas a actuar conjuntamente.
3. Personas que deseen obtener un objetivo común.
En otro sentido se puede definir la organización como la constitución de individuos y grupos, dirigida hacia objetivos racionalmente coordinados y con permanencia en el tiempo, en las que se utilizan elementos de producción, se adopta decisiones y se asumenriesgos con el fin de producir bienes y/o servicios y obtener beneficios.


























EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrolloque es el camino a seguir para su crecimiento. En general podría decirse que un diagnostico organizacional busca generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha encausado el hombre racional a la prosperidad. El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que se definena sí mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada. La gran importancia de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen con la llegada de la revolución industrial.

Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades tanto del sector obrero como del patronal, y los conflictos se intensifican. Entonces no sólo existe la preocupación por la creación de nuevasorganizaciones, sino que existe la necesidad de planificarlas, mantenerlas en buenos términos, terminarlas si así se requiere y volverlas a crear.
* Diagnostico y desarrollo organizacional Una de las aplicaciones del diagnostico organizacional, mas adoptada por las organizaciones es la que va encaminada al desarrollo organizacional.
* El cual es un proceso de cambio estrictamente planeado en baseal conocimiento que se tiene acerca de la situación por la que atraviesa la empresa, la evaluación de los resultados después de la implementación de las propuestas.
* Existen un sinnúmero de situaciones por las que se requiere aplicar un diagnostico a cierta empresa, entre ella encontramos:

1. El crecimiento de la organización, esto es que la organización ha incrementado sus activos, ventas ypersonal. Debido a que ello es un cambio enorme es necesario conocer el impacto de éste crecimiento en todas las áreas de la organización.

2.El atraso de la organización: Mientras unas empresas dan enormes pasos al unísono con la tecnología, existen muchas otras que se estancan y se posicionan en lugares cerca de la extinción, por ello en estos casos es más que obvio que problemas comiencen a...