exposicion

SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Este sistema asigna a los productos o servicios materiales directos y el costo de las actividades necesarias para producirlos o prestarlos y costea las actividades con base en los recursos necesarios para realizarlas. Los costos y gastos son agrupados, son los recursos del sistema.
Las inconsistencias causadas por las distribuciones de los costosindirectos, presentan al mundo una metodología para los que no solamente desean mantener los objetivos tradicionales de reportar información de costos, sino para los que creen que es indispensable el análisis a todos los niveles de la organización con el propósito de satisfacer las necesidades de todos.
En inglés Activity Based Costing (ABC) en español (Costeo Basado en Actividades (CBA), es unafilosofía que además de ser confiable, contribuye con un concepto novedoso: los productos o servicios (objetos de costo) no consumen recursos, consumen actividades. Esta propuesta metodológica abrió el camino para encontrar la solución a la distribución de los costos indirectos y posteriormente fue la base para desarrollar lo que hoy por hoy se conoce como Administración Basada en Actividades (ABM:Activity Based Management)
Un modelo de gestión se justifica porque:
Permite determinar la viabilidad de los negocios. Una empresa no es viable, cuando no logra su meta. Generalmente la meta está determinada por la rentabilidad económica o social y ésta es baja o negativa, cuando los costos y gastos son casi iguales o superiores a los ingresos. Mientras más cerca estén los costos de los precios, másfácil será entender que el camino hacia la estabilidad y la rentabilidad está por los lados de los costos de eficiencia.
Permite conocer la rentabilidad individual de los productos o servicios corrigiendo de antemano los sesgos en la distribución de los costos, fundamentalmente de los indirectos.
Se conoce con buena confianza qué productos o servicios son rentables y cuáles no, acertandocualquier fuerza de ventas que se realice sobre los primeros.
Lo que no se conoce difícilmente se controla y se mejora. Si no se abre espacio a un modelo que nos permita conocer los costos difícilmente podrán buscarse oportunidades de reducción del mismo y mejoras del rendimiento.
En épocas de crisis pareciera ser la única condición para sobrevivir
En épocas de márgenes de rentabilidad altos, ladiscreción sobre los costos fortalecerá el posicionamiento y garantizará el éxito a largo plazo de la empresa.
Los costos son una de las dos variables necesarias para calcular la rentabilidad
Rentabilidad= Ingresos – Costos
Un sistema de costos se justifica solamente si esta decisión está acompañada del compromiso administrativo, que asegura los recursos y las acciones tendientes.
Propósitodel ABC
Este sistema se crea como instrumento de control y de gestión de los costos, con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado. Además obtener productos competitivos minimizar costos de producción y responder oportunamente a las necesidades del cliente.
Ventajas
Proporciona información más precisa sobre el costo de los productos.
Proporciona medidas más precisasacerca de los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la información sobre COSTOS relevantes.

Desventajas
Algunos COSTOS probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con productos específicos son omitidos del análisis.
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.
Debilidadde los sistemas de costos tradicionales
Los costos han tenido la desgracia de que en épocas de bonanza, nadie los mira. Cuando las empresas son rentables y esto se reconoce por la cifra de utilidad operacional que aparece en el Estado de Resultados, poco puede interesar el costo y si partimos de la premisa de que las empresas de los países del tercer mundo, carecen de la cultura contable...