exposicion

Team Software Process
(TSP)
Abstract
Se describirá el TSP, cómo y para quién fue desarrollado, su estructura, una breve explicación de la metodología, resultados de una aplicación real y la versión educativa (TSPi).

¿Qué es el TSP?
Es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal ynatural

ENTORNOS

ANTECEDENTES
TSP PROSIGUE LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD AMERICANAS QUE INICIO:
DEMMING EN LA INDUSTRIA EN 1982,
FAGAN EN EL PROCESO DE SW 1986,
W. HUMPHREY SW, CMM 1987,
W. HUMPHREY SW, PSP 1995,
W. HUMPHREY SW, TSP 1999.

ESTRUCTURA DE TSP



Planes personales
Método planeación
Valor agregado
Métricas calidad
Procesos definidos
Compromiso
Planes agresivosCalidad propia
Objetivos proyecto
Plan propio
Plan detallado
Roles
Recursos de equipo
Prioridad en calidad
Costo de calidad
Seguir el proceso
Revisión de status y calidad
Comunicación









Objetivos del TSP
Generar un marco basado en PSP
Desarrollar productos en varios ciclos
Establecer estándares para medir la calidad y el comportamiento
Proporcionar métricas paraequipos
Evaluar roles y equipos
Guías para solución de problemas en equipos.
Resumen:
Maximizar calidad SW
Minimizar costos

Antecedentes de trabajo en equipo
Cuando fracasa un proyecto de software es, en la mayoría de los casos, por un problema de equipo y no por problemas técnicos.

Problemas comunes de Equipos
Falta de liderazgo
Falta de compromiso y ganas de cooperar
Diferencia encontribuciones
Falta de confianza
Falta de calidad
Mejoras excesivas
Revisiones entre colegas inefectivas

Metodología TSP
Lanzamiento
Requerimientos
Diseño high level
Implementación
Integración y pruebas

Lanzamiento TSP, checklist para planeacion
1. Establecer productos y objetivos de empresa
2. Establecer roles y objetivos de equipo
3. Definir estrategía de desarrollo
4.Hacer un plan general
5. Hacer un plan de calidad
6. Balancear el plan (cargas de trabajo)
7. Proyecto de riesgos
8. Diseñar reporte para administración
9. Revision del plan con administración
10. Analisis Postmortem, nuevo equipo revisa proceso

Lanzamiento TSP, Plan de reuniones
Programa de reuniones

Los puntos 1,2,3 seran en el día 1

Los puntos 4,5,6 seran en el día 2

Los puntos7,8 seran en el día 3

El punto 9 y el analisis postmortem seran en el dia 4 o bien al final del dia 3

Productos planeacion para lanzamiento TSP
Objetivos de equipo por escrito
Roles definidos
Plan de desarrollo
Plan de calidad
Plan de soporte al proyecto
Desarrollo en conjunto de planes y programas
Plan detallado para cada ingeniero
Plan contra riesgos
Reporte del estado delproyecto

Producto esperado como equipo de trabajo
Los miembros establecen metas comunes y roles definidos
Equipo desarrolla estrategia consensada y todos participan en su creación
El equipo negocia el plan con la Administración
Los miembros hacen el trabajo en la forma planeada
La comunicación es libre y frecuente
Se forma grupo con cohesión, hay cooperación
Cada miembro conoce su status, serealimenta con su trabajo y tiene liderazgo que sustenta su motivación

Lanzamiento del plan del equipo TSP
Una vez lanzado el plan lo mas importante es que los miembros sigan el plan
Liderear el equipo (guiar,motivar,disciplinar)
Seguimiento de problemas
Comunicación
Reporte administrativo
Mantener plan, seguimiento avance
Equilibrar cargas de trabajo

Manejo de la calidad
Plan decalidad
Identificar problemas de calidad
Encontrar prevenir problemas de calidad

Plan de la calidad
Se enfatiza en la administración de defectos.
Se basa en los estimados de tamaño e historicos, y estimaran los defectos en cada fase, sino hay historico se basaran en la tabla 3.

Manejo de la calidad
Ejemplo Plan de Calidad
Nombre: x
Proyecto: xx
parte: xxy
Defectos
Plan
Actual...