Exposicion

Organizaciones Y
Sistemas De
Información.
Virginia Gisselle Moreno.
Marlen Liseth Peña.
Darwins Gilberto Maradiaga.
Fany Melissa Chávez.
Cynthia Marisol Jiménez.
Riccy Jissel Gonzales.
Grupo #3

HIPERVINCULOS.

Organizaciones y sistemas de
información.
 Los sistemas de organización y las organizaciones influyen entre sí. Los

gerentes crean sistemas de información para dar servicio a losintereses de
la empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organización debe estar
consciente y abierta a las influencias de los sistemas de información, para
beneficiarse de las nuevas tecnologías.
 La interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones es

compleja y se ve influenciada por muchos factores mediadores, incluyendo
la estructura de la organización, los procesos denegocios, la política, la
cultura, el entorno a su alrededor y las decisiones gerenciales.

 

Que es una organización?

 Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los

recursos del entorno y los procesa para producir salidas. Esta definición
técnica se enfoca en tres elementos de una organización. El capital y la
mano de obra son los factores primarios de producciónproporcionados por
el entorno. La organización transforma estas entradas en productos y
servicios en una función de producción. Los entornos consumen los
productos y servicios a cambio del suministro de entradas
 Una organización es más estable que un grupo informal en términos de

longevidad y rutina. Las organizaciones son entidades legales serias con
reglas internas y procedimientos que deben acatarlas leyes. También son
estructuras sociales debido a que constituyen una colección de elementos
comunes.

Características de las organizaciones.
 Todas las organizaciones modernas tienen ciertas características. Son

burocracias con divisiones bien definidas de la mano de obra y la
especialización que ordenan a los especialistas en una jerarquía de
autoridad, en donde todos tienen que rendirlecuenta a alguien y la autoridad
se limita a las acciones específicas gobernadas por reglas o procedimientos
abstractos. Estas reglas crean un sistema imparcial y universal de toma de
decisiones. Las organizaciones tratan de contratar y promover a los
empleados en base a sus cualidades técnicas y profesionalismo. La
organización se ocupa del principio de la eficiencia: maximizar la salida
medianteel uso de entradas limitadas. Otra característica de las
organizaciones incluye sus procesos de negocios, la cultura y las políticas
organizacionales, los entornos que lo rodean, su estructura, objetivos,
circunscripciones y estilos de liderazgo. Todas estas características afectan
los tipos de sistemas de información que utilizan las organizaciones

 
Rutinas y procesos de negocios.
 Todas lasorganizaciones entre ellas las empresas de negocios,

se vuelven muy eficientes con el tiempo debido a que los
individuos de la empresa desarrollan rutinas para producir
bienes y servicios. Las rutinas conocidas algunas veces como
procedimientos y practicas precisas que se han desarrollado para
lidiar con casi todas las situaciones esperada. A medida que los
empleados aprenden estas rutinas, sevuelven muy productivos y
eficientes, y la empresa puede reducir sus costos con el tiempo,
a medida que aumenta la eficiencia.

Políticas organizacionales.
Las personas en las organizaciones ocupan distintos puestos con
diferentes especialidades, problemas y perspectivas. Como resultado, es
natural que tengan puntos de vista divergentes en cuanto a la forma que se
deben distribuir los recursos, lasrecompensas y los castigos. Estas
diferencias importan tanto a los gerentes como a los empleados, y
provocan una lucha política por los recursos, competencias y conflictos
dentro de toda organización, la resistencia política es una de las grandes
dificultades de provocar un cambio organizacional en particular, el
desarrollo de nuevos sistemas de información. Casi todas las inversiones
grandes...