F12010

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Migue Ángel Rojas Beltrán
Prof. Hernán Villegas
Planeación Estratégica, Preguntas
1- Que es Planificación o Planeación Estratégica?
R/: Es el proceso de crear y mantener una congruenciaestratégica entre las metas, capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes, esto Implica definir una misión clara, establecer objetivos, diseñar una cartera de negocios sólida ycoordinar estrategias funcionales.
2- Enumere los Recursos de una empresa, Organización o Negocio.
R/:
1. Tangibles: financieros y físicos.
2. Intangibles: tecnológicos yreputación.
3. Recursos humanos.

3-Cuando Hay mayor necesidad de una planeación Estratégica?
R/: Hay mayor necesidad de una estrategia cuando:
-La oferta es mayor que la demanda.
-Lacompetencia es aguda o intensa.
-Hay cambios tecnológicos rápidos
-Hay cambios rápidos en el producto.
-Existen mercados dinámicos
-Los productos son indiferenciados
4-Defina: P.E.A y P.E.M y mencione los pasos en el proceso.
R/: Proceso estratégico administrativo (P.E.A.): Se utilizará este término para definir los pasos que se dan a niveles corporativos ydepartamentales (alta gerencia) para desarrollar estrategias maestras a largo plazo para garantizar la supervivencia y el crecimiento de la organización.
Pasos en el proceso:
1 .Análisis de La Situación2. Propositos de La compañía
3. Objetivos y metas de la Compañía.
Procesoestratégico de mercadeo (P.E.M.): Describirá los pasos que se dan a nivel producto y mercado para desarrollar planes, programas y posiciones viables de mercadeo.
Pasos en el Proceso:
1. Estrategia deCrecimiento de la Compañía.
Niveles de Análisis:
1. Oportunidades de Crecimiento intensivo
2. Oportunidades de Crecimiento Integral
3. Oportunidades de Crecimiento Diversificado
5. Escriba la...
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