fabrica de caramelos

PROBLEMAS ECONOMICOS

ESTUDIO DE CASO DE LA EMPRESA: LEONISA

1. Objetivo del Estudio de Caso
Los objetivos de éste estudio de caso son:
•Problemas económicos por separación de la familia.
• Presentación de cambios que tuvieron lugar en la empresa Leonisa y su entorno, que probablemente se dieron a consecuencia de la certificación de la calidad de vida.
• conocer los problemas quetienen Leonisa en el momento de realizar la exportación de sus productos.
• identificar en los mercados existentes cual es el mejor para el desarrollo de la empresa.
• detectar los mercados donde la empresa tiene baja participación y las causas de las mismas.

2. Método
Producción y productividad

El presente estudio de caso fue realizado con los datos publicados disponibles acerca de laempresa de Leonisa.

Se enfrentaron varias dificultades. La más grave se relaciona con el control de la compañía, uno de los problemas propios de las empresas familiares, pues los herederos de los fundadores disputan el manejo de esta emblemática empresa. Pero no es una historia nueva, pues en sus inicios, los hermanos Urrea -Marco Aurelio, Joaquín, Luis Enrique y Julio, fundadores de la compañía, sesepararon, quedándose Joaquín y Julio con Leonisa, donde tuvieron que reponer por bastante dinero perdido por exportaciones que no dieron frutos. Hoy, sus hijos se disputan su manejo. Y la otra dificultad está en el desarrollo de nuevos mercados y las decisiones que deben adoptarse en el corto y mediano plazo, bien aprovechando oportunidades comerciales que pueden limitarla en el uso de sumarca en la fabricación de maquila o paquete completo, o con su llegada masiva, bajo la marca Leonisa, a mercados tan importantes como el de Estados Unidos. Discordia por dividendos de esta forma, las dos familias le pusieron fin a una larga disputa originada en las diferencias por el manejo de la compañía. Éstas se agudizaron en la asamblea del año pasado, cuando los Urrea Jiménez se opusieron alreparto de las utilidades de la empresa que, en su opinión, debían capitalizarse para apalancar el crecimiento futuro y la apertura de negocios en otros países, entre ellos, en Estados Unidos.
Mientras los Urrea Arbeláez buscaban el reparto de las ganancias, incluso, de las utilidades acumuladas como soporte para nuevas inversiones, los Urrea Jiménez se oponían. Pero en una asamblea realizada, a laque llegaron un poco tarde, se encontraron con que su contraparte ya había elegido nueva junta y decidida el reparto de las utilidades, decisión que fue demandada ante la Superintendencia de Sociedades.
La creación de una nueva estrategia en Estados Unidos, para hacerle frente a los retos del Tratado de Libre Comercio, es uno de los proyectos más ambiciosos de Leonisa, que le permitiría aumentarel índice de las exportaciones, del 35 al 55 por ciento de las ventas totales.
El estudio de caso muestra cambios en la empresa, su entorno y en el sector nacional e internacional en los últimos años. De qué forma la competitividad afecto la entrada de Leonisa en el extranjero. Este es el problema que se plantea para la realización de nuestra investigación, Leonisa es empresa dedicada a lafabricación de ropa interior femenina, esta es líder en el mercado colombiano y en mercados internacionales como: chile, Perú, Venezuela, ecuador, Bolivia, México, estados unidos y puerto rico.

La investigación que se realizo a esta empresa fue a nivel internacional nos damos cuenta como fue el proceso que ellos realizaron para llegar a los mercados mencionados anteriormente y como fue su desempeñoen estos mercados. Viendo en que lugares de América la marca esta en un buen nivel de posicionamiento y en cuales no fue tan bueno, también vamos a ver las proyecciones que tiene Leonisa para el mercado europeo.
Es Uno de los mercados más competitivos y en donde se realizan mayores inversiones en cuanto a la publicidad,  dado la trascendencia que se le da a la vestimenta en la sociedad actual y...