Fabrica de licores de antioquia
Páginas: 25 (6042 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2011
AGUARDIENTE ANTIOQUEÑO
MARCELA MEJIA GUTIERREZ ALVARO ARIAS HOYOS NATALIA MARTINEZ TABARES CESAR AUGUSTO CORREA CAÑAVERAL
UNIVERSIDAD EAFIT ARMENIA QUINDIO 2011
AGUARDIENTE ANTIOQUEÑO COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA La competitividad estratégica de una empresa como la Fábrica de Licores de Antioquia se desarrolla en el momento en que la alta dirección de la compañía ve que elconsumo de Aguardiente en Colombia empieza a disminuir con el paso del tiempo1. Inversiones en Investigación y Desarrollo se hacen indispensables para identificar los gustos y preferencias del cliente. Innovación, Participación en Fiestas y Ferias juveniles revitalizando la marca, conquistando nuevos clientes y nuevo envase con una apariencia mas juvenil, suave sabor y sentido de pertenencia que losColombianos tienen hacia el licor. Campañas publicitarias de gran recordación con frases que relacionan directamente al cliente con el Aguardiente, como ¨Hecho pa` Gozar¨ y en la actualidad ¨Como sea, Pa´ las que sea!¨. Amplios canales de distribución para cubrir diversos nichos de mercado, esto hace que personas de todos los estratos, niveles culturales y diversas regiones del país lo prefieran,actualmente exportando a Estados Unidos, Chile, Argentina, Ecuador, Perú, Bolivia, Japón, El Salvador, Honduras, Panamá, Costa Rica, Guatemala, Aruba, algunos países de Europa y una importante participación en 189 zonas Duty Free en Distintos Aeropuertos Internacionales. Procesos de Certificación de Calidad en la compañía como lo es la ISO 9001:2008, que permite al cliente tener 100% confianza deque esta consumiendo un producto de optima Calidad. VENTAJAS COMPETITIVAS Ser reconocida como la principal marca de Aguardiente en el país es una ventaja de la cual solo goza la FLA, única empresa licorera del país que no no disminuye su participación en el mercado, sino conservando su participación en un 52%3, ahora cubriendo el 75% del país, estando en 24 Departamentos. Canales de distribuciónque no solo llegan al 75% de los Departamentos del Colombia, sino que incrementa su exportación y pasa de 235.000 Unidades en el 2009 a 503.000 en el 2010.
1
http://www.revistadiners.com.co/nuevo/interna.php?idn=386&idm=3
2http://www.macrovisionmedia.com/superbrandscolombia/pdf_casos/antioquen o.pdf
3
http://www.antioquia.gov.co/index.php/noticias-‐2010-‐julio/4141-‐fabrica-‐de-‐ licores-‐y-‐alcoholes-‐de-‐antioquia-‐continua-‐creciendo-‐en-‐ventas-‐y-‐en-‐transferencias-‐al-‐departamento-‐843
2
La planta licorera mas moderna del país, con 53.171 metros cuadrados Construidos. La capacidad de producción mas grande de Colombia con 65.000 litros de Alcohol por día y un sistema de 30.250 Botellas envasadas por hora.4 CREACION DE VALOR CREACION DE VALOR PARA LOS ACCIONISTAS Inversión en la planta de producción de la Fabrica de Licoresde Antioquia, lo que permite un incremento en el volumen de producción de 40.000 a 65.000 litros por día. Un incremento de 25.000 litros y que significo una inversión de $65.000 millones de pesos. Transformación que se dio bajo la Administración de Andrés Isaza, quien también ha hecho un gran esfuerzo en el Recurso Humano de la compañía y ha mejorado las relaciones con el sindicato, puntos que handado como utilidad $1,3 Billones de pesos. Construcción de una cuarta bodega de almacenamiento, aumentando la capacidad 3500 metros cuadrados mas (50.000 toneles aprox.) lo que significa un ahorro de $682.000.000 anuales para la Fabrica de Licores de Antioquia.5 CREACION DE VALOR PARA LOS CLIENTES Tener en cuenta aspectos como el manejo de la marca ¨Aguardiente Antioqueño¨ y tenerla presente en...
MARCELA MEJIA GUTIERREZ ALVARO ARIAS HOYOS NATALIA MARTINEZ TABARES CESAR AUGUSTO CORREA CAÑAVERAL
UNIVERSIDAD EAFIT ARMENIA QUINDIO 2011
AGUARDIENTE ANTIOQUEÑO COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA La competitividad estratégica de una empresa como la Fábrica de Licores de Antioquia se desarrolla en el momento en que la alta dirección de la compañía ve que elconsumo de Aguardiente en Colombia empieza a disminuir con el paso del tiempo1. Inversiones en Investigación y Desarrollo se hacen indispensables para identificar los gustos y preferencias del cliente. Innovación, Participación en Fiestas y Ferias juveniles revitalizando la marca, conquistando nuevos clientes y nuevo envase con una apariencia mas juvenil, suave sabor y sentido de pertenencia que losColombianos tienen hacia el licor. Campañas publicitarias de gran recordación con frases que relacionan directamente al cliente con el Aguardiente, como ¨Hecho pa` Gozar¨ y en la actualidad ¨Como sea, Pa´ las que sea!¨. Amplios canales de distribución para cubrir diversos nichos de mercado, esto hace que personas de todos los estratos, niveles culturales y diversas regiones del país lo prefieran,actualmente exportando a Estados Unidos, Chile, Argentina, Ecuador, Perú, Bolivia, Japón, El Salvador, Honduras, Panamá, Costa Rica, Guatemala, Aruba, algunos países de Europa y una importante participación en 189 zonas Duty Free en Distintos Aeropuertos Internacionales. Procesos de Certificación de Calidad en la compañía como lo es la ISO 9001:2008, que permite al cliente tener 100% confianza deque esta consumiendo un producto de optima Calidad. VENTAJAS COMPETITIVAS Ser reconocida como la principal marca de Aguardiente en el país es una ventaja de la cual solo goza la FLA, única empresa licorera del país que no no disminuye su participación en el mercado, sino conservando su participación en un 52%3, ahora cubriendo el 75% del país, estando en 24 Departamentos. Canales de distribuciónque no solo llegan al 75% de los Departamentos del Colombia, sino que incrementa su exportación y pasa de 235.000 Unidades en el 2009 a 503.000 en el 2010.
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http://www.revistadiners.com.co/nuevo/interna.php?idn=386&idm=3
2http://www.macrovisionmedia.com/superbrandscolombia/pdf_casos/antioquen o.pdf
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http://www.antioquia.gov.co/index.php/noticias-‐2010-‐julio/4141-‐fabrica-‐de-‐ licores-‐y-‐alcoholes-‐de-‐antioquia-‐continua-‐creciendo-‐en-‐ventas-‐y-‐en-‐transferencias-‐al-‐departamento-‐843
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La planta licorera mas moderna del país, con 53.171 metros cuadrados Construidos. La capacidad de producción mas grande de Colombia con 65.000 litros de Alcohol por día y un sistema de 30.250 Botellas envasadas por hora.4 CREACION DE VALOR CREACION DE VALOR PARA LOS ACCIONISTAS Inversión en la planta de producción de la Fabrica de Licoresde Antioquia, lo que permite un incremento en el volumen de producción de 40.000 a 65.000 litros por día. Un incremento de 25.000 litros y que significo una inversión de $65.000 millones de pesos. Transformación que se dio bajo la Administración de Andrés Isaza, quien también ha hecho un gran esfuerzo en el Recurso Humano de la compañía y ha mejorado las relaciones con el sindicato, puntos que handado como utilidad $1,3 Billones de pesos. Construcción de una cuarta bodega de almacenamiento, aumentando la capacidad 3500 metros cuadrados mas (50.000 toneles aprox.) lo que significa un ahorro de $682.000.000 anuales para la Fabrica de Licores de Antioquia.5 CREACION DE VALOR PARA LOS CLIENTES Tener en cuenta aspectos como el manejo de la marca ¨Aguardiente Antioqueño¨ y tenerla presente en...
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