Fabrica de nubes

Liderazgo  en unidades de Enfermería  Liderazgo en unidades de Enfermería ENF 351
U dad Unidad II Liderazgo y salud en la comunidad Tema: Liderazgo transformacional,  gy g Coaching y mentoring
Profesora Paula González Paredes Actualización: Prof Katiuska Reynaldos Grandón Actualización: Prof Katiuska Reynaldos Grandón 2012

Objetivos
• Identificar las principales teorías de liderazgo d ifil i i l í d lid • Conocer los principales elementos que  p p q conforman las teoría presentadas • Conocer y poner en práctica la resolución de Conocer y poner en práctica la resolución de  conflictos a través de la teoría del liderazgo  transformacional • Conocer los concepto de coaching y  mentoring e identificar las diferencias entre  t i id tifi l dif i t ellos

Introducción
Respecto deldesarrollo del constructo g “liderazgo” a través de la historia, este ha tenido múltiples acepciones y posterior desarrollo de teorías teorías. A continuación pasaremos a revisar las teoría más relevantes para l í á l luego centrarnos en el desarrollo del liderazgo transformacional.

Evolución de las teorías de  liderazgo

Teoría de Rasgos T í d R

Teoría de la  Teoría de la contingenciaTeoría  Teoría Transformacional

Representantes: ‐Maxwell (1999),   Maxwell (1999) Sullivan y Decker (2005) ‐Tourangeau  y McGilton  (2004) ‐Kouzes y Posner (2007)

Representantes: ‐Fred Fiedler Fred Fiedler ‐Huber ‐Roussel

Representantes: ‐ James McGregor James McGregor  Burns ‐Warren Bennis ‐Bass & Avolio B & A li ‐ Nick Turner

Teoría de los Rasgos Teoría de los Rasgos
Nace en losaños 1940, a través de la observación de ciertas características comunes en la persona que ejercen un liderazgo efectivo algunas de esta son: efectivo,
‐inteligencia ‐iniciativa ‐creatividad ‐madurez  ‐madurez emocional ‐capacidad de  ‐capacidad de comunicación ‐persuasión ‐percepción ‐sociabilidad y  ‐sociabilidad y capacidad de  visualización

Teoría de la contingencia Teoría de la contingenciaDesarrollada por Fred Fiedler a partir d l ll d d i dl i de la década de lo 60 y argumenta que un estilo de liderazgo podría ser efectivo o inefectivo según la situación. Esta teoría identifica 3 aspectos que estructuran la función del líder: • Relaciones líder miembro • Et t Estructura d l t de la tarea • Posición de poder

Elementos de la teoría de la  Contingencia
• R l i Relaciones Lídmiembro: Líder i b Incluyen el grado de confianza y de lealtad que tienen los lideres con relación a su líder líder. • Estructura de la tarea: Es l d i E elevada si resulta fá il d fi i y medir esa tarea y l fácil definir di es baja si resulta difícil. • P i ió d poder: Posición de d Se refiere a la autoridad inherente a la posición, el poder de usar castigos y recompensas y el soporte de laorganización para las decisiones de las persona

Resumen de la teoría de Fiedler Resumen de la teoría de Fiedler

Situación entre el líder y el grupo y g p

Fuente: De Donnelly Jr. Fundamentals of mangement funcion, behavior, models, Dallas 1981

Teoría transformacional Teoría transformacional
El liderazgo transformacional es un liderazgo p q inspirador que favorece el desarrollo delosempleados, atiende a las necesidades y a los motivos de los seguidores inspira optimismo seguidores, optimismo, influencia, cambios de percepción, proporciona estimulo intelectual y anima la creatividad del seguidor.

Fuente: Diapositiva de Ps. Andés Pucheu

Actitudes del líder  transformacional

¿Como ejercer un liderazgo  transformacional?
1. 2. 3. 4. Consideración individualizadaEstimulación intelectual Estimulación intelectual Modelaje inspiracional Refuerzo contingente

ETAPAS / COMPETENCIAS Consideración Individual

OBJETIVOS

EJEMPLOS DE FRASES CLAVES C AVES Yo me doy cuenta que tú sientes/ piensas/ crees que... Ahora bien, en concreto bien concreto... ¿Qué es lo que pasó... Cuántas veces te ha pasado... qué otra opción se podría utilizar ? utilizar...? No sé si te...