Fabricacion agil

“FABRICACIÓN ÁGIL”
AGILE MANUFACTURING
- Condición necesaria para competir en el futuro(1999)

- Revisión de los tradicionales principios de la producción en masa, considerados en la actualidad ,inadecuados

- 1º concepto fue introducido en 1991
Opción de gestionar empresas de un modo dinámico
- La consideran la ultima etapa en los modelos de producción
1) la automatización y lafabricación flexible,
2) la ingeniería concurrente(diseño tantos del producto como del proceso basada en sistemas de inf)
, 3) la gestión de la calidad
total, 4) la subcontratación estratégica ycooperativa,
5) la competencia basada en el tiempo, 6) la reingeniería
de procesos de negocio, 7) el benchmarking (medir el rendimiento de un sist. Por comparación) y
8)la personalización en masa, entreotras.
Nuevo modelo Cambios de entorno
Innovación en fabricación

REDISEÑO ORGANIZATIVO RADICAL
NUEVAS ESTRATEGIAS DE MARKETING
Adaptarse a cambios de entorno
Respuesta a lasnecesidades del cliente

- La falta de información a generado riesgos para las compañías

3 recursos principales:

1. Tecnología (entorno)
2. Gestión(facilitadores)
3. Fuerza detrabajo(resultados)
- ENTORNO:
Facilitadores de agilidad: revisando sus estrategias,
objetivos, prácticas, métodos y/o herramientas.
-FACILITADORES:
1) prácticas de recursos humanos que permitan el
desarrollo ydespliegue de trabajadores altamente formados,
motivados, trabajando en equipo y con capacidad o
poder de decisión; 2) prácticas relacionadas con las tecnologías
y los sistemas de la información,que conllevan el
empleo de tecnologías de diseño, fabricación y administración
avanzadas, implantadas de forma sistémica y plenamente
integradas; 3) prácticas relacionadas con la organizacióninterna y las relaciones externas, que contemplan

el desarrollo de mecanismos de integración y
coordinación de la cadena de valor, basados en la cooperación
y la integración de las operaciones entre...