Facilitador de rcm

PUNTOS CLAVES PARA SER FACILITADOR DE RCM INTRODUCCIÓN: La función primaria de un facilitador RCM, es facilitar la aplicación de la filosofía RCM, realizando una serie de preguntas altamente estructuradas, a un grupo de gente elegido por el conocimiento sobre un equipo específico del proceso, asegurando que el grupo alcance el consenso en las respuestas y registrándolas. De todos los factores queafectan a la calidad final de análisis, el facilitador es el más importante, esto no sólo se aplica a la calidad técnica del análisis, sino también a que el facilitador tiene la mayor influencia en: • El ritmo en que el análisis es completado • La actitud de los participantes hacia el proceso RCM Para alcanzar un estándar razonablemente alto, el facilitador debe ser competente en no menos de 45áreas claves. Estas son descriptas en este capítulo bajo 5 encabezados principales: 1: aplicar la lógica RCM 2: guiar el análisis 3: conducción de las reuniones 4: administración del tiempo 5: administración, logística y conducción ascendente

1. APLICAR LA LÓGICA RCM El facilitador debe asegurar que los siguientes puntos sean tratados por el grupo de análisis sobre una base de consenso dentro delmarco de la filosofía RCM. 1.1. Defina el contexto operacional La descripción del contexto operacional debería incluir una completa descripción del proceso, y su relevancia o impacto sobre el negocio entero. 1.2. Liste las funciones del equipo conjuntamente con los standards de funcionamiento deseados Comience cada enunciado de función con un verbo en infinitivo (ar, er, ir). El resto deberíaconsistir en un sujeto y por lo menos un estándar de funcionamiento. Liste todas las funciones del equipo bajo análisis: las primarias (por las cuales el equipo existe))' las secundarías (funciones relacionadas con el medio ambiente, integridad estructural, control (incluyendo medidores)/contención/confort, protección, apariencia y economía/eficiencia). Cuantifica que en cada caso los standards defuncionamiento y liste el financiamiento deseado, no el de diseño. 1.3. Defina correctamente las fallas funcionales Debería relacionarse con la función, y señalar tanto la pérdida completa de la función como la falla de no alcanzar el estándar especificado. No debe ser confundido con los modos de fallo. 1.4. Liste los modos de falla que razonablemente sean causantes de cada pérdida de función Ladescripción de un modo de falla debería contener por lo menos un sustantivo y un verbo (como "eje fisurado"). Debe ser directamente relacionado con la falla funcional

relevante. Los modos de falla no deben ser confundidos con los efectos de las falla. La lista debería incluir fallas que hayan ocurrido, fallas que razonablemente pueden ocurrir y fallas que ahora son prevenidas por MantenimientoPreventivo. También debería incluir fallas causadas por materiales de proceso por debajo del estándar y por error humano. 1.5. Liste los efectos de las fallas asociados con cada modo de fallo Los efectos de los fallos deberían describir que ocurriría si nada fuese hecho para intentar prevenir el modo de falla. Debería ser suficientemente detallados como para permitir asegurar las consecuenciasrápida y fácilmente pero no debería incluir "el nombre de la consecuencia" (como esta falla es oculta "o `esta falla afecta a la seguridad"). 1.6. Evalúe la consecuencia de las fallas. Asegúrese que las fallas ocultas son correctamente identificadas. Asegúrese que el grupo considere todas las reglamentaciones sobre medio ambiente que se relacionen con el equipo o el proceso bajo análisis (cite a unexperto al grupo para asesorar si es necesario). Asegure que la calidad del producto y los costos de operación sean considerados también bajo consecuencias operacionales. Asegure que los daños secundarios (si hay) sean considerados bajo consecuencias operacionales o no operacionales. 1.7. Seleccione tareas de rutina que traten apropiadamente los modos de falla y sus consecuencias. Las tareas...