Facores Motivacionales
Páginas: 6 (1449 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
FACTORES NO MOTIVACIONALES
Las teorías de la motivación ofrecen inagotable conclusiones respecto de la naturaleza humana. Lo importante es su aplicabilidad al mundo real de las personas. En este sentido, se estudiaran tres aplicaciones prácticas en la realidad organizacional: las recompensas monetarias, el enriquecimiento de tareas y la modificación de la semana laboral.
➢RECOMPENSAS MONETARIAS
El autor Edward E. Lawer comprobó que el dinero es un excelente motivador de las personas, por tres razones fundamentales:
• El dinero puede ser un esfuerzo condicionado por que está asociado a las necesidades de alimento, habitación, vestuario, y recreación. El dinero puede comprar todas estas cosas. Como refuerzo condicionador, el salario es un resultado de primernivel que permite satisfacer otros resultados de segundo nivel.
• El dinero se puede considerar un incentivo o una meta capaz de reducir carencias o necesidades.
• El dinero puede servir de reductor de ansiedad. Una característica común de las personas es la preocupación por los problemas financieros. El dinero puede reducir la ansiedad, consultando la confianza en uno mismo laautoevaluación de las personas.
➢ ENRIQUECIMIENTO DE TAREAS
El concepto de enriquecimiento de tareas fue popularizado por Frederick Herzberg. Se trata de un enfoque motivacional que pretende aumentar el desempeño y la satisfacción en el trabajo.
Herzberg señala algunos aspectos para enriquecer tareas y estimular los factores de motivación:
• Tener nuevos aprendizajes• La retroalimentación directa
• Programación
• Control de recursos
• Responsabilidad personal
• Singularidad
➢ FLEXIBILIZACION DEL HORARIO DE TRABAJO
La flexibilización del horario de trabajo es una manera de mejorar el desempeño y la satisfacción de los empleados. La flexibilización generalmente se pone en marcha a través de la reducción denúmeros de días de trabajo a la semana. En vez de laborar ocho horas diarias durante cinco días a la semana, el empleado puede trabajar diez horas diarias durante cuatro días a la semana. El total semanal d horas permanece igual, pero la nueva distribución permite que el empleado se aleje tres días de su trabajo en vez de los dos días tradicionales.
Otra alternativa es el horario flexible detrabajo, que permite realizar la labor en un programa ajustable de horas diarias. Comúnmente se denomina flextime o flexitime, o incluso horario móvil. Se trata de una programación de trabajo que permite al empleado algún grado de elección de su patrón de horas diarias. Existe un horario núcleo que es un bloque central de tiempo en que todos los empleados deben de estar presentes en el sitio detrabajo. Fuera de este horario núcleo, los empleados pueden escoger con libertad las horas de trabajo diario. Si el horario núcleo es de las 9 a las 16 horas, los empleados pueden ingresar entre las 6 y las 9 y salir entre las 19 con total libertad, siempre que en el banco de horas acumulen un mínimo de 40 por ejemplo.
Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadoresincluyen:
- Elegir la mejor persona para cada puesto.
- Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
- Entrenamiento continuo.
- Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.
- Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.
- Desarrollar el sentimiento de propiedad y darautorización para actuar de forma independiente.
- Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad.
- Enriquecer el trabajo al máximo.
Los elementos que llevan a la desmotivación de los trabajadores incluyen:
- Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.
- Manteniendo secreto información crítica para el éxito del trabajo.
- La...
Las teorías de la motivación ofrecen inagotable conclusiones respecto de la naturaleza humana. Lo importante es su aplicabilidad al mundo real de las personas. En este sentido, se estudiaran tres aplicaciones prácticas en la realidad organizacional: las recompensas monetarias, el enriquecimiento de tareas y la modificación de la semana laboral.
➢RECOMPENSAS MONETARIAS
El autor Edward E. Lawer comprobó que el dinero es un excelente motivador de las personas, por tres razones fundamentales:
• El dinero puede ser un esfuerzo condicionado por que está asociado a las necesidades de alimento, habitación, vestuario, y recreación. El dinero puede comprar todas estas cosas. Como refuerzo condicionador, el salario es un resultado de primernivel que permite satisfacer otros resultados de segundo nivel.
• El dinero se puede considerar un incentivo o una meta capaz de reducir carencias o necesidades.
• El dinero puede servir de reductor de ansiedad. Una característica común de las personas es la preocupación por los problemas financieros. El dinero puede reducir la ansiedad, consultando la confianza en uno mismo laautoevaluación de las personas.
➢ ENRIQUECIMIENTO DE TAREAS
El concepto de enriquecimiento de tareas fue popularizado por Frederick Herzberg. Se trata de un enfoque motivacional que pretende aumentar el desempeño y la satisfacción en el trabajo.
Herzberg señala algunos aspectos para enriquecer tareas y estimular los factores de motivación:
• Tener nuevos aprendizajes• La retroalimentación directa
• Programación
• Control de recursos
• Responsabilidad personal
• Singularidad
➢ FLEXIBILIZACION DEL HORARIO DE TRABAJO
La flexibilización del horario de trabajo es una manera de mejorar el desempeño y la satisfacción de los empleados. La flexibilización generalmente se pone en marcha a través de la reducción denúmeros de días de trabajo a la semana. En vez de laborar ocho horas diarias durante cinco días a la semana, el empleado puede trabajar diez horas diarias durante cuatro días a la semana. El total semanal d horas permanece igual, pero la nueva distribución permite que el empleado se aleje tres días de su trabajo en vez de los dos días tradicionales.
Otra alternativa es el horario flexible detrabajo, que permite realizar la labor en un programa ajustable de horas diarias. Comúnmente se denomina flextime o flexitime, o incluso horario móvil. Se trata de una programación de trabajo que permite al empleado algún grado de elección de su patrón de horas diarias. Existe un horario núcleo que es un bloque central de tiempo en que todos los empleados deben de estar presentes en el sitio detrabajo. Fuera de este horario núcleo, los empleados pueden escoger con libertad las horas de trabajo diario. Si el horario núcleo es de las 9 a las 16 horas, los empleados pueden ingresar entre las 6 y las 9 y salir entre las 19 con total libertad, siempre que en el banco de horas acumulen un mínimo de 40 por ejemplo.
Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadoresincluyen:
- Elegir la mejor persona para cada puesto.
- Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.
- Entrenamiento continuo.
- Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.
- Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.
- Desarrollar el sentimiento de propiedad y darautorización para actuar de forma independiente.
- Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad.
- Enriquecer el trabajo al máximo.
Los elementos que llevan a la desmotivación de los trabajadores incluyen:
- Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.
- Manteniendo secreto información crítica para el éxito del trabajo.
- La...
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