Motivacional

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MOTIVACION
1
LA MOTIVACION LABORAL CONSISTE FUNDAMENTALMRNTE EN MANTENER CULTURAS Y VALORES CORPORATIVOS QUE CONDUZCAN A UN ALTO DESEMPEÑO, POR ESTO ES NECESARIO PENSAR EN QUE PUEDE HACER UNO PORESTIMULAR A LOS INDIVIDUOS Y A LOS GRUPOS A DAR LO MEJOR DE ELLOS MISMOS EN TAL FORMA QUE FAVOREZCA TANTO LOS INTERESES DE LA ORGANIZACION COMO LOS SUYOS PROPIOS,

LA MOTIVACION.- ES ELIMPULSO QUE INICIA, GUIA Y MANTIENE EL COMPORTAMIENTO HASTA ALCANZAR LA META U OBJETIVO DESEADO.

HAY DOS CLASES DE MOTIVACION, POR UN LADO LA MOTIVACION INTRINSECA Y POR EL OTRO LA MOTIVACION EXTRINSECA.LA PRIMERA NACE CON EL INDIVIDUO Y OBEDECE A LOS MOTIVOS PERSONALES, Y LA SEGUNDA ES PURAMENTE EXTERNA Y PARA ESTAS DOS CLASES DE MOTIVACION HAY TRES TIPOS DE MODELOS APLICABLES.

MODELOS DEMOTIVACION

MODELO DE EXPECTATIVA.- EL HOMBRE ES UN SER PENSANTE Y RAZONABLE QUE POSEE CREENCIAS, EXPECTATIVAS Y ESPERANZA EN SU VISION FUTURISTA

MODELO DE PORTER LAWER.- EN ESTE MODELO SE BASA EN LARELACION QUE HAY ESTRE LOS ESFUERZOS Y LA RECOMPENSA CON RESPECTO A LA ACTIVIDAD LABORAL

MODELO INTEGRADOR DE MOTIVACION.-ES LA COMBINACION DE LAS NECESIDADES, IMPULSO DE REALIZACION,EXPECTATIVA, DESEMPEÑO SATISFACCION ETC.

1.2
MOTIVACION Y SATISFACCION LABORAL

TEORIAS DE LA MOTIVACION LABORAL.- DESDE UN PRINCIPIO SE VEIA AL TRABAJADOR QUE ACTUABA EXCLUSIVAMENTE EN FUNCION DE UNINTERES ECONOMICO.

CENTRADAS EN EL CONTENIDO.-

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.- PRESENTO UN MODELO QUE SE APOYO EN LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS ESCALONADAS EN UN ESQUEMA DEPLANOS QUE IMPIDE LA APARICION DE NECESIDADES DE INDOLE SUPERIOR EN LA MEDIDA EN QUE SE DESCUBREN LAS INFERIORES
DISEÑO DE LA PIRAMIDE DE MOSLOW

NECESIDADES APRENDIDAS DE McCLELLAND.-

MODELOJERARQUICO DE ALDERFER.-

TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG.- DETERMINO QUE LOS MAYORES NIVELES DE SATISFACCION EN EL TRABAJO ESTABAN VINCULADOS CON LA REALIZACION, EL RECONOCIMIENTO...
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