Factibilidad De Equipos Autoadministrados En Las Pymes

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO LICENCIATURA EN RECURSOS HUMANOS. ALUMNOS

ANA LILIA GARCIA SANCHEZ WUILLIAM JIMENEZ ARANA MIGUEL E. ALPUCHE OSORNO
IX CUATRIMESTRE TOPICOS AVANZADOSDE ADMINISTRACION L.A.E. JOSE LUIS CORDOVA CARRILLO.

EQUIPOS DE TRABAJO AUTOADMINISTRADOS
Un equipo de trabajo auto administrado es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos,habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartida, asegurandoresultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables. Produciendo resultados de manera interdependiente, es lo que hace posible que el desempeño delequipo, sea cualitativamente superior a la suma de los aportes y tareas individuales que realizan sus miembros.

EQUIPOS DE TRABAJO AUTOADMINISTRADOS
Propósito principal de los equiposautoadministrados
• Institucionalizar el trabajo en equipo. • Desarrollar conductas y actitudes de disciplina, respeto y organización. • Establecer una metodología de trabajo en equipo para concretar proyectosespecíficos.

• Fomentar la innovación.

creatividad

e

EQUIPOS DE TRABAJO AUTOADMINISTRADOS

INTEGRACIÓN

DEFINICIÓN DE REGLAMENTO INTERNO

ASIGNACIÓN DE ROLES

FACILITADOR MONITORANOTADOR INTEGRANTES

REGLAS DE EQUIPOS DE TRABAJO AUTOADMINISTRADOS
1. Prioridad: los objetivos del equipo se anteponen a los objetivos personales de sus integrantes. 2. No hay jerarquías: losroles son asignados sin considerar jerarquías, solo el talento. 3. Responsabilidad: los compromisos que los miembros del equipo adquieran deben ser cumplidos en tiempo y forma.

4. Confidencialidad:los integrantes del equipo deben conducirse con discrecionalidad sobre los asuntos y trabajos encomendados.
5. Puntualidad: los integrantes del equipo deben asistir a las reuniones de trabajo en la...