Direcci n de los equipos autoadministrados

Dirección de los
equipos
autoadministrado
s
Angélica Alfaro
María Isabel Sánchez
Melissa Vargas

Definición
Los equipos auto administrados son los
que cuyos miembros comparten o se
rotan lasresponsabilidades del liderazgo y
que se hacen mutuamente responsables
de una serie de metas de desempeño
asignadas por la dirección de la
organización.

Naturaleza de los equipos
autoadministrados
 Tomanmuchas de las decisiones
operativas.
 Responsabilidades grupales.
 Diversidad de habilidades entre los
miembros del equipo.
 Comparten
responsabilidades
de un líder.

Diferencias entre losequipos
tradicionales y los equipos
autoadministrados
Características

Equipos
autoadministrad
os

Equipos
tradicionales

Liderazgo

En equipo

Individual

Habilidades

Múltiples

Especializadas

Papel delmiembro
del equipo

Intercambiable

Fijo

Esfuerzo de trabajo

Cohesivo

Individual

Diseño de la tarea

Flexible

Fijo

Rendición de cuentas

Equipo

Individual

Beneficios de los EAA

Desafíos dela implementación
de equipos autoadministrados
Preocupación por la posibilidad de que desaparezcan sus
puestos.
 Dificultad para hacer la transición de un ambiente
tradicional de trabajo a uno deEAA.
 Frustraciones y problemas.
 Aprender nuevas maneras de comportamiento. 
 Adaptarse a un nuevo ambiente de trabajo.
 Fijar y hacer cumplir las nuevas expectativas de
comportamiento.
 Nocooperación de los gerentes con otros miembros.
 Ex gerentes preocupados mas por sus egos. 
 Holgazanería social y el pensamiento grupal.  


Factores de éxito en los EAA
efectivos
Apoyo organizacional
Características de los miembros del
equipo
 Presencia de normas de equipo


Características de los miembros de
equipo influyen en la efectividad de
los EAA.
 Fuerte

creencia en laresponsabilidad
personal
 Locus de control interno, aunado a
estabilidad emocional 
 Apertura a nuevas ideas o puntos de vista
 Eficacia en la comunicación
 Habilidad para resolver problemas
 Capacidad para...