factor humano


Factor Humano


Teoría
Motivación






Abraham Maslow
Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor identifico cinco niveles distintos de necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías se relacionan y se sitúan de forma jerárquica, detal modo que una de las necesidades solo se activan después que el nivel inferior está satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a laspersonas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. Es así como a medida que el hombre va satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente”satisfecha, se disparará una nueva necesidad.








Frederick Herzberg
Frederick Herzberg; formuló la teoría de los dos factores y explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo.
*Principales factores higiénicos; salario, los beneficios sociales, tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, laspolíticas físicas de la empresa, reglamentos internos, etc.
*Bajo el control del individuo (persona) ya que se relaciona con lo que él hace y desempeña. Los factores materiales involucran sentimientos relacionados con el crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealización que desempeña en su trabajo.

Según Herzberg, el enriquecimiento de tareas trae efectosaltamente deseables, como el aumento de motivación y de productividad, reduce la ausencia en el trabajo, y la rotación de personal. Claro que no todos estuvieron de acuerdo con este sistema, según los críticos, notan una serie de efectos indeseables, como el aumento de ansiedad, aumento de del conflicto entre las expectativas personales y los resultados de su trabajo en las nuevas tareasenriquecidas. Herzberg concede poca importancia al estilo de administración y lo clasifica como factor higiénico, lo cual también ha sido blanco de severas críticas. Es una teoría interesante para los casos de reorganización que tengan como objetivo el aumento de productividad, y en la que no haya necesidad de valorar la situación global.







Victor Vroom
El esfuerzo para obtener un altodesempeño en el mundo laboral está directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
La motivación según Vroom es producto de tres factores:
*valencia: el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta.

*expectativas: el grado de convicción de que el esfuerzorelacionado con el trabajo producirá la realización de una tarea.

*medios: es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.
La utilidad real de esta teoría es que ayuda a comprender los procesos mentales de la motivación de los empleados. Sin embargo, en la práctica es casi imposible obtener mediciones fiables de estos factores tan subjetivos, por lo que deja de serviable reducir la motivación a un valor número.

Las personas altamente motivadas son aquellas que perciben ciertas metas e incentivos como valioso para ellos y, a la vez, perciben subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta. Por lo que, para analizar la motivación, se requiere conocer que buscan en la organización y como creen poder obtenerlo.








Micheal Porter...