Factor

4.10.3 Factor Hombre.

Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.

El trabajador debe ser tenido tan en consideración, comola fría economía de la reducción de costos. Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:
• Mano de obra directa
• Jefes de equipo y capataces
• Jefes de sección y encargados
• Jefes de servicio
• Personal indirecto o de actividades auxiliares
Las consideraciones sobre el factor hombre son las siguientes:
• Condiciones de trabajo y seguridad
• Necesidades de mano de obra• Utilización del hombre
• Otras consideraciones.

4.10.3.1 Condiciones de trabajo y seguridad
En cualquier distribución debe considerarse la seguridad de los trabajadores y empleados. Las condiciones específicas de seguridad que se deben tener en cuenta son:
a) Suelo libre de obstrucciones y que no resbale.
b) No situar operarios demasiado cerca de partes móviles de la maquinariaque no esté debidamente resguardada.
c) Que ningún trabajador esté situado debajo o encima de alguna zona peligrosa.
d) Que los operarios no deban usar elementos especiales de seguridad.
e) Accesos adecuados y salidas de emergencia bien señalizadas.
f) Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos.
g) Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos, elementosde material o equipo puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.
h) Cumplimiento de todos los códigos y regulaciones de seguridad.
En cuanto a las condiciones de trabajo, la distribución debe ser confortable para todos los operarios. En estas condiciones de bienestar influyen la luz, ventilación, calor, ruido, vibración.

4.10.3.2 Necesidades de Mano de Obra.
a.) Tipo detrabajadores requerido :
La división del trabajo o especialización del mismo es fundamentalmente básica para la economía de fabricación. La tabla 4-2, muestra los requerimientos de especialización por tipo de distribución.

TIPO DE DISTRIBUCIÓN NECESIDAD DE LA MANO DE OBRA
Posición fija. Hombres en posición fija
Poca o ninguna especialización, pero requiere gran habilidad.(obreros muycalificados)
Posición fija. Hombres en posición dinámica. Menos habilidad, variando con el grado en que se divide el trabajo y se mueven los hombres.
Distribución por proceso. Hombres en posición fija. Especialización por tipo proceso. (operación)
Producción en cadena. Hombres en posición fija Especialización por producto y por operación.
TablaNo 4-2. Requerimientos deEspecialización por Tipo de Distribución.

b.) El numero de trabajadores necesarios
En algunos casos es necesario determinar el número de operarios para cada máquina y el número de máquinas a las que puede atender un hombre en cada departamento o área de trabajo.
Al igual que para el cálculo del número de máquinas, se debe partir de la cantidad de producción prevista, esta cantidadmultiplicada por el tiempo por pieza, dará como resultado el tiempo-hombre necesario para fabricarla. Veamos el siguiente ejemplo sencillo:
10.000 piezas x 0.20 hombres-hora por pieza = 2.000 hombres-hora
En términos de velocidad de producción esto se podría expresar como sigue:
10.000 piezas x 0.20 hombres-hora por pieza/mensuales = 2.000 Hrs-H / mes
Si operamos conun turno de 8 horas durante 22 días al mes, necesitaremos:
22 dias/mes x 8 Hrs-H / dia = 176 Horas-Hombres / mes
2.000 Hrs-Hombre por mes / 176 Hrs-Hombre por mes = 11,4 o sea 12hombres.

c.) El numero de turnos trabajados.
El numero de turnos por día o por semana puede afectar significativamente la distribución, en especial si varios...