Factores de localización de una empresa

Factores de localización
- Recursos humanos:
A.1.- Disponibilidad:
Hay que tener en cuenta si en las localizaciones elegidas existe suficiente mano de obra para desarrollar nuestra actividad. Una forma de asegurarnos que hay mano de obra disponible en la localización es situarla en lugares con una tasa de desempleo alta.
A.2.- Cualificación:
El nivel educativo existente también es muyimportante; algunas empresas requieren de personal cualificado que solo estará disponible en las proximidades de las grandes urbes de países desarrollados. Si no está disponible la empresa deberá adaptar su proceso productivo.
A.3.- Costes laborales:
El coste de la mano de obra es uno de los factores más relevantes a la hora de elegir la ubicación, debido no al coste de los salarios si no que a losimpuestos de las cargas sociales que lo acompañan. Las empresas están optando trasladar sus empresas a países en vías de desarrollo.
A.4.- Productividad de la mano de obra:
Es muy importante porque de nada vale tener costes bajos en la mano de obra si su productividad no es la necesaria, por eso los trabajadores con poca formación a veces no son la mejor elección.
A.5.- Legislación laboral:Incluye cargas sociales,jornada laboral,horas extra,vacaciones... A muchas empresas le parecen atractivos los países en vías de desarrollo por su legislación más permitiva.
A.6.- Grado de sindicación:
El mayor o menor nivel de conflictividad laboral también será tenido en cuenta en esta decisión, ya que las empresas huirán de zonas donde la presión sindical sea mayor.
A.7.- Disponibilidad deviviendas:
La empresa deberá analizar si existen suficientes viviendas para alojar a todos sus empleados, sobre todo en las localizaciones donde los núcleos urbanos se encuentren muy alejados.
A.8.- Calidad de vida
Influye en la capacidad de atraer y retener a los trabajadores, siendo objetivo de interés en empresas de alta tecnología o dedicadas a la investigación. Influirá la educación, el costede la vida, sanidad, transporte, ocio, etc.
- Entorno local:
B.1.- Clima:
Las regiones con condiciones climáticas favorables presentan un atractivo especial para localizar las nuevas instalaciones. Las personas prefieren vivir en este tipo de condiciones por lo que hace más fácil reclutar trabajadores.
B.2.- Cultura:
En muchas ocasiones resulta muy difícil adaptarse a las costumbres ytradiciones culturales de diversas zonas, lo que dificulta el buen funcionamiento de muchas empresas.
B.3.- Idiomas:
Aunque el inglés es el idioma más utilizado para los negocios, en muchos países hay que saber otros idiomas para tener éxito.
B.4.- Barreras comerciales:
Las barreras comerciales tienden a desaparecer gracias a los acuerdos firmados con la OMC, pero aún así en muchos lugares es mejorcomprar una instalación productiva situada ya allí debido a sus trabas.
B.5.- Estabilidad política:
La fragilidad del gobierno, los enormes desequilibrios sociales o la hostilidad de sus habitantes es un factor de elevado riesgo para la toma de la decisión.
B.6.- Estabilidad del tipo de cambio:
Las oscilaciones de los tipos de cambio repercuten de forma notable sobre la rentabilidad de lasempresas, al alterar los costes de las materias primas, salarios, inversiones necesarias…
- Infraestructuras:

C.1.- Infraestructuras de comunicación:
Implican la necesidad de conexiones de cable y vía satélite (conexión telefónica, internet. Cuando la empresa decide instalarse en un lugar el grado de calidad de la comunicación es un factor a considerar.
C.2.- Infraestructuras de transporte:
Sebuscarán redes con buenas redes de transporte (tanto ferroviario, por carretera, en avión o barco), lo que permitirá reducir costes en transporte de productos terminados, materias primas y personal.
- Recursos materiales:
D.1.- Disponibilidad y coste de las materias primas:
Las empresas tratarán de ubicarse cerca de las fuentes de materias primas para evitarse coste de transporte (que pueden...