Factores Que Afectan La Calidad

INTRODUCCION DE LAS TÉCNICAS DE ANÁLISIS Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

BACHILLERES:
4
Técnicas para el análisis y control de las operaciones de producción….. 4-5
Programación Lineal…………………………………………………………. 5
Programación Cuadrática………………………………………………….... 5
Programación No lineal…………………………………………………….... 5
Programación Dinámica………………………………………………......…. 6
Modelos de programacióndinámica……………………………………..…. 6
Teoría del Juego……………………………………………………………. 6-7
Teoría de Cola………………………………………………………………… 7
Simulación…………………………………………………………………….. 7
Modelo……………………………………………………………………...…. 7
¿Para Qué? ¿Cuándo?............................................................................ 8
Áreas de aplicación de la simulación……………………………………….. 8
Tipos de Simulación……………………………………………………….. 8-9
Ventajas portrazas………………………………………………………...… 9
Desventajas por Trazas…………………………………………….…. 9-10-11
Sistemas Aplicables en Procesos de Producción………….……….. 11-12-13
Conclusión…………………………………………………………………… 14
Referencias Bibliográficas………………………………………………….. 15

INTRODUCCION

La Administración es aplicada a muchos aspectos como : operaciones, producción, productividad, procesos, entre otros; la cual permitemediante la planificación, organización, dirección y control, establecer técnicas y sistemas dedicados tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico elobjetivo de la Administración es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
Es por ello que resulta esencial para cualquier organización, ente o responsable, el hacer frente a decisiones estratégicas, como el: Diseño de bienes y servicios, Gestión de la calidad, Estrategia de procesos, Gestión del inventario, Programación, etc., asimismo, abordan una visión dela función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales facilitan la toma de decisiones. La mayoría de los autores están de acuerdo en que el aplicar estrategias es funcional, que debe guiarse por la estrategia empresarial y dar como resultado un patrón consistente en la toma de decisiones.
A continuación plantearemos una serie de definiciones útiles para el estudio y comprensiónde lo que se mencionó en los párrafos anteriores, necesarios para todo aquel que desee formar parte de una organización.

DESARROLLO

* Técnicas para el Análisis y Control de las Operaciones de Producción.
Este titulo se basa en un Sistema de Producción enmarcado en las diferentes Teorías de la Administración resumidas en las tres amplias categorías que existen, ellas son: EscuelaClásica, Escuela del Comportamiento y Escuela de los Modelos, las cuales guardan estrecha relación con el área de producción y operaciones. Casi todas las empresas comerciales ejecutan dos funciones básicas: la producción / operaciones y la mercadotecnia. La función de la producción / operaciones consiste en proveer los productos y los servicios. La función de la mercadotecnia consiste en promover,vender y distribuir dichos productos y servicios. La función de la administración de producción / operaciones consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proveer los productos y servicios.
Por ello se encuentra destinado a aumentar la productividad, la calidad y mejorar la satisfacción de los clientes y, asimismo, disminuir los costos. A nivel estratégico, elobjetivo de la Administración de Operaciones es buscar una ventaja competitiva que sea sostenible para la empresa. Por otro lado, uno de los problemas fundamentales en la toma de decisiones es elegir dentro de un conjunto posible de alternativas (soluciones factibles de un problema de interés), la mejor decisión, o la óptima, según un criterio previamente definido.
La optimización es...