FACULTAD DE HUMANIDADES 1

FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL








HISTORIA DE VIDA
INFLUENCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA ELEKTRA –CHICLAYO 2014.
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AUTORES:

GUEVARA CABRERA PILAR HAYDEE
CAICAY CARHUAPOMA JADIRA____________________________________________________


ASESOR:

VICKY MARIELA BRACO MEJÍA
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LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

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CHICLAYO – PERÚ
2014





1. TITULO

Influencia del clima organizacional para mejorar la rentabilidad de la empresa Elektra –Chiclayo 2014.

2. PROBLEMA

¿De qué manera influye el clima organizacional para mejorar la rentabilidad de la empresa Elektra-Chiclayo 2014

3. OBJETIVO GENERAL.

Determinar la influencia del clima organizacional para mejorar la rentabilidad de la empresa Elektra-Chiclayo.

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Identificar el clima organizacional que se presentan los trabajadores para mejorar la rentabilidad de la empresa Elektra chilcayo-2014.
Aplicar técnicas de clima organizacional para mejorar la rentabilidad, de laorganización.
Verificar la influencia del clima organizacional, para mejorar la rentabilidad de la empresa Elektra, antes y después de aplicar técnicas de clima organizacional.

5. IMPORTANCIA:

La importancia de crear un buen clima laboral adecuado, repercutirán en la mejora de la empresa, Elektra- Chiclayo 2014 ya que optimizará, el rendimiento laboral, ya que las personas los trabajadores se sentiránsatisfechos con lo que hacen y su rendimiento será superior, así mismo ayudara a reducir costos, por lo que los obreros aran mejor sus labores mejorando la calidad del producto y no se necesitara de más personal. Y lo más importante es que se lograra una comunicación fluida en todo el personal de la organización.

6. JUSTIFICACIÓN:
Esta investigación se realiza porque en los últimos tiempos seconstata que en las diversas organizaciones, no se gestiona el mejoramiento del clima laboral, lo que no permite, el desarrollo eficiente del trabajo en equipo, motivación, comunicación asertiva.
En relación con dicho aspecto, la investigación busca mejorar la calidad del clima laboral, como de igual manera, cambiar la visión errada del autoritarismo y arbitrariedad de superiores haciasubordinados. Puesto que el clima laboral, tiene algo en común en todas las organizaciones, que es mejorar el desempeño laboral.




















7 .MARCO TEORICO

7.1 EL CLIMA ORGANIZACIÓNAL

DEFINICION:
Gan ,F & Berbel, G(2007)manual de recursos humanos, citan a Forehand y Gilmer(1964) el clima organizacional de características que describen una organización, las cuales a)distinguen a unaorganización de otras organizaciones; b) son relativamente duraderas en el tiempo, y c) influyen la conducta de la gente en las organizaciones. (p.173)

¿Qué SE ENTIENDE HOY POR CLIMA ORGANIZACIONAL?

Gan ,F& Berbel,G(2007)manual de recursos humanos ,El clima es el reflejo nítido de la vida interna de una organización. Está formado por las interacciones entre los individuos en el seno de losgrupos formales e informales dentro de la organización. La diversidad de situaciones permite hablar no de un único clima laboral si no de climas en plural, diversos y coexistentes en una organización. (P.176-178)

ELEMENTOS QUE DEFINEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Montalván,C(1999)los recursos humanos para la pequeña y mediana empresa, Tenemos que tener en cuenta el valor inductivo y motivacionalque tiene el clima organizacional en cualquier empresa. Lo que suele ocurrir, es que siendo un elemento sutil y subjetivo, pasa desapercibida ya que ni es parte de la estructura ni existe manera alguna de formalizarlo. El clima organizacional está siempre presente pero de forma invisible se le percibe atreves de sus consecuencias y estas son poco atribuidas a él. (P.60)


CARACTERISTICAS...