Facultad

GERENTE GENERAL:
SUPERVISA A: *Gerente Administrativo.
*Gerente Financiero.
*Gerente de Comercialización.
FUNCIÓN:
Tiene a su cargo la planificación y dirección de todas las actividades necesarias para atender las necesidades que experimentan los clientes. Es responsable de la buena marcha de la empresa, con utilidades, dentro del marco depolíticas, objetivos y presupuestos establecidos por la administración superior.
DEBERES Y RESPONSABILIDADES PRIMORDIALES:
1- Formula y ejecuta los planes y objetivos de la empresa.
2-Planifica y supervisa las actividades de comercialización y ventas.
3-Planifica y supervisa actividades de fabricación.
4-Planifica y supervisa aplicaciones de sistemas de pedidos de clientes, y asume plenaresponsabilidad en materia de calidad, costo y entregas.
5-Planifica y supervisa las operaciones administrativas de contabilidad general, contabilidad de costos, facturación y funciones generales de oficina, y asume plena responsabilidad en materia de costo y exactitud.
6-Estimula y ayuda a la presentación de ideas sobre productos nuevos.
7-Ejerce autoridad y aprobación definitiva sobreestructura orgánica y dotación del personal, remuneraciones, designación, despido y ascenso del personal de todos los departamentos bajo su dirección.

GERENTE ADMINISTRATIVO:
SUPERVISA A: *Departamento. de Compras
*Departamento de Recursos Humanos
FUNCION:
Es responsable de administrar, controlar, dirigir y supervisar los servicios administrativos de gestiónpresupuestaria, la administración de los recursos humanos y la administración de materiales y servicios generales,incluyendo las funciones de compras y suministros y de administración y custodia de los bienes a su cargo.
DEBERES Y RESPONSABILIDADES PRIMORDIALES:
1-Coordinar las actividades de las diferentes Sub Gerencias dependientes.
2-Autorizar las compras, contratación de bienes y servicios y los pagosefectuados
3-Evaluar el avance del plan operativo con el fin de diseñar las estrategias que permitan a la dirección cumplir con las metas y objetivos planteados.
4-Diseñar y aplicar indicadores de calidad para medir el trabajo realizado en las Sub Gerencias bajo su responsabilidad.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS:
DEPENDE DE: Gerente Administrativo
FUNCION:
Coordinar las actividades necesariaspara la adquisición y suministros de los bienes y servicios que se requieran en la Empresa.
DEBERES Y RESPONSABILIDADES PRIMORDIALES:
1-Coordinar las acciones para adquirir los bienes y servicios que se requieran en la empresa, al mejor precio y calidad, de acuerdo a las normas, políticas y lineamientos establecidos.

2-Elaborar el proyecto de presupuesto por programas de su departamento,presentándolo al titular de la dependencia para su revisión y autorización.

3-Realizar los trámites y mantener el control de la documentación que se derive de las compras realizadas.

4-Verificar el precio y calidad del producto o servicio que el proveedor ofrece, a efecto de aprobar o rechazar.

5-Vigilar que los pedidos se surtan oportunamente y de acuerdo a lo establecido con el proveedor.6-Coordinar las actividades que tiendan a mantener actualizado el catálogo de precios y proveedores para la mejor selección de los productos.

7-Atender a toda persona que requiera tratar asuntos de su competencia.

8-Verificar que el personal a su cargo cuente con el material y equipo necesario para el desempeño de sus labores.



DEPARTAMENTO DE R.R.H.H.

DEPENDE DE: GerenteAdministrativo.

FUNCION:

Tiene como objetivos mantener el registro e información sobre el personal, administrar el pago de las remuneraciones y el cumplimiento de las leyes sociales para el personal.

DEBERES Y RESPONSABILIDADES PRIMORDIALES:
1-Dirigir el Desarrollo del Talento Humano.
2-Dirigir la Administración y la Gestión de Recursos Humanos y sus respectivas prácticas.
3-Gestionar las...