Facultamiento y poder




Instituto Tecnológico de Celaya


Ingeniería en Gestión Empresarial


Habilidades directivas ll
Ensayo “Facultamiento y delegación” “Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo”


Integrantes del equipo:
Romero Álvarez Mónica
Hurtado Robles Erika Liliana
Vázquez León Jessica
Ramos Centeno María Guadalupe
Mandujano Juárez Juan Ismael
Índice PáginaIntroducción………………………………………………………………………………2

Desarrollo………………………………………………………………………….……...3

Conclusión…………………………………………………………………..……..……15

Bibliografía………………………………………………………………………………16








Introducción
El facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos, significa proporcionar libertad a las personas para realizar conéxito lo que ellos deseen mas que hacerlos que hagan lo que el director quiere. Se enfoca en las formas en que los directivos pueden diseñar una situación de trabajo para que vigorice y proporcione aliento intrínseco a cada uno de sus empleados.
En las siguientes paginas se mostrara todo lo que influye dentro del facultamiento y la delegación para que los trabajadores se encuentren motivados porlos directivos y así puedan realizar su trabajo de una mejor manera.
El objetivo de este ensayo es el desarrollo y planes para facultar o autorizar a los demás cuando ya laboremos dentro de una empresa, aunque podemos empezar en nuestra casa o escuela. Tendremos la adopción proactiva de los principios del facultamiento personal así como los principios de la delegación eficaz.
Se analizarannueve prescripciones que los directivos pueden utilizar para facultar a los demás. También se ofrecen una serie de principios y criterios para asegurar la delegación facultada, que resulta en mejor aceptación de las actividades delegadas por parte de los subordinados, una motivación y moral mejorados, coordinación y eficiencia mejoradas, mejor desarrollo de subordinados, incremento del tiempodisponible a criterio, relaciones fortalecidas y desempeño exitoso de actividades. Producir un sentido de facultamiento en los demás y delegar en una forma que faculte a los subordinados también trae resultados deseables para las organizaciones igual que para los empleados.




El facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos, elfacultamiento significa que proporciona libertad a las personas para realizar con éxito que ellos deseen, mas que hacerlos que hagan lo que uno quiere. Pero el facultamiento a los demás puede llevar da dilemas, por un lado las evidencias demuestran que los empleados con facultamiento son mas productivos, están mas satisfechos y son mas innovadores, creando productos y servicios de mas alta calidadque los empleados sin facultamiento.
El significado que tiene el facultamiento es que permite ayudar a las personas a desarrollar un sentido de confianza personal, ayudar a las personas a superar sentimientos de falta de poder o impotencia, esto significa vigorizar a las personas para que tomen acción, significa movilizar la motivación para cumplir una actividad. Los factores de inhibición delfacultamiento son las actitudes que tienen los subordinados, las inseguridades personales, la necesidad de control, las dimensiones del facultamiento son la eficacia personal, la autodeterminación, la consecuencia personal, el significado y la responsabilidad.
Las personas con un buen faculta miento generalmente tienen un sentido de autodeterminación. (Whetten & Cameron .s, 2005)
Laautodeterminación se refiere a que cada persona tiene una elección sobre lo que le sucede. Es decir saber decidir y escoger las toma de decisiones de nuestra persona. Cuando nosotros somos capaces de elegir las situaciones o actividades, trabajos, equipos y escuelas en que nos desempeñaremos tenemos una autodeterminación y eso en todos los casos es mejor que cuando se nos imponen estas actividades se...