Facultamiento

Las personas que son lideradas bajo un proceso de Facultamiento, sienten que están en el centro de los acontecimientos y perciben que contribuyen al éxito de su organización. Estánconvencidas de que aquello que hacen, tiene importancia y sentido. Tienen capacidad de decisión y sentido de responsabilidad. Finalmente, las organizaciones que aplican el facultamiento,viven una cultura basada en el respeto, la confianza y el entusiasmo de su gente.


¿Qué encontrará en este MAP?
Diagnósticos permanentes de las estructuras y sistemasorganizacionales, de las relaciones de poder, de los niveles de desempeño y de los criterios de evaluación del mismo.
Instancias de participación formalizadas desde los propios líderes:reuniones, sesiones de trabajo, comunicación uno a uno, retroalimentación.
Cuestionarios de reflexión personales y organizacionales para detectar creencias no-facultativas, compararlas concreencias facultativas y corregirlas.
Planes de Acción para implementar creencias facultativas en los ámbitos de trabajo.
Perfiles de estilos de liderazgo y de trabajo en equipo.El foco de este MAP, es transformar las creencias no facultativas -los modos de pensar y actuar que inhiben un liderazgo facultativo- en creencias facultativas. Para ello sedesarrolla un proceso de cuatro pasos, para facultar personas y equipos que parte de propiciar el ambiente, detectar el nivel de crecimiento de las personas, para luego acompañar eldesarrollo de cada una y obtener los mejores frutos a nivel interpersonal, gerencial y organizacional.

Este proceso está acompañado, a lo largo de todo el MAP, con permanentes prácticas ypropuestas de acción. El MAP posee páginas imprimibles que le permitirán obtener, al finalizar su lectura, tanto su Perfil personal como el de su organización en relación al facultamiento.