Falencias de planeacion en la empresas colombianas

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD

CARENCIAS Y FALENCIAS EN LA PLANEACION DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

PLANEACION ESTRATEGICA
JORGE GIOVANI MIRA GAVIRIA
8129397

PRESENTADO A:
WILLIAM DEL TORO DIAZ

22 DE SEPTIEMBRE DE 2009
MEDELLIN-ANTIOQUIA

CARENCIAS Y FALENCIAS EN LA PLANEACION DE LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

VISION GENERAL.

Son muchas las carencias ydificultades que presentan las empresas colombianas cuando hablamos de planeación, mas aun si las comparamos dentro de un ámbito de globalización en el que predominan factores tales como la competitividad, los avances científicos y tecnológicos y la educación superior del recurso humano; tratare de resaltar en este documento las principales problemáticas, seguro de que no son las únicas, pero con el plenoconvencimiento que nos permitirán reflexionar y buscar soluciones o alternativas que desarrollen más eficientemente nuestras empresas.
Iniciemos hablando de una práctica muy común como es la planeación a corto plazo a la cual están acostumbradas las empresas colombianas, es común que estas no se atrevan a realizar planes a largo plazo por dos factores principales, el primero de caráctercircunstancial y de medio ambiente en el que influyen entre otros la poca capacidad económica, inestabilidad financiera, situaciones sociales y políticas puntuales del país, falta de garantías y apoyo gubernamental; el segundo de carácter organizacional en el que sale a flote la incapacidad administrativa, la falta de personas altamente preparadas para gerenciar las empresas, (tenemos la cultura de laadministración empírica en la que no se requiere ningún tipo de preparación) no se tienen metas estratégicas, solo se piensa en sobrevivir en los mercados en el día a día o en obtener ganancias momentáneas sin asegurar un sostenimiento.
Otro problema a considerar dentro de la mala planeación de las empresas colombianas, es que culturalmente hemos adquirido la mala tendencia a copiar o trasladaralternativas o procesos de otros países en los cuales han dado resultado, pero nos olvidamos de los temas autóctonos y culturales propios de nuestra idiosincrasia, los cuales pueden reducir la aplicabilidad y posibilidades de éxito de no ser tenidos en cuenta y estudiados minuciosamente. Para citar un ejemplo que nos permita visionar mejor esta problemática les comparto una experiencia personal; tuvela oportunidad de viajar a la ciudad de Santiago de chile y me llamo la atención el hecho de que casi en todas partes uno se encuentra con sucursales de los famosos restaurantes de comidas rápidas Mc Donald´s, como decir en Colombia encontrarse con una tienda de barrio en cada esquina; en nuestro país estos restaurantes están ubicados casi que exclusivamente para los extractos altos y en muy pocassucursales. Realizando una comparación de porque en chile ocurre esto y en Colombia no e indagando con personas chilenas llegue a la conclusión de que ellos tienen una altísima aceptación a tendencias extranjeras y despiertan mucho interés y gusto por las cosas que vienen de afuera, mientras que nosotros los colombianos preferimos lo típico, lo autóctono y presentamos un alto grado deregionalismo. Llevando este ejemplo a la práctica de la planeación estratégica nos podemos imaginar que los encargados del departamento de planeación de Mc Donald´s se dieron cuenta de estas diferencias culturales entre los dos grupos poblacionales de ambos países y por ende esto hace que su presencia en Colombia sea más reducida. De ahí la importancia de realizar diferenciaciones entre culturas, costumbresidiosincrasias, necesidades entre otras, al momento de copiar o trasladar un proceso administrativo o de mercadeo de un país a otro.
Otro proceso administrativo que presenta muchas dificultades en las empresas colombianas y que está directamente relacionado con la planeación es la dirección; nuestras empresas tienen un modelo de dirección en el cual las decisiones son tomadas generalmente por...
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