Fallas de Administracion en un Proyecto
Páginas: 2 (436 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2015
Desarrollo de un proyecto
Recientemente se inicio un proyecto ara la creacion de un sistema de control para el alumbrado publico de la ciudad.El proyecto consta de 2 parte que se debenentrelazar para el funcionamiento del sistema, la primer parte es la parte electrica, esto es lo que controlara cada circuito del alumbrado, la segunda pate es el software, que controlara todos loscisruictos desde una estacion central. El dministrador del proyecto, un ingeniero electrico, quien debe asegurarse que todo marche bien al lo largo del desarrollo del proyecto, y que debe analisar losrequerimentos para el sistema.
El primer analisis del sistema se hizo con la precencia de solo ingenieros o tecnicos electricos, por lo cual la lista de requerimentos para el software no fue echacorrectamente, lo cual le atrajo muchos problemas al equipo de desarrollo. El sistema se realizo teniendo en cuenta los requisitos estipulados por uan de las dependencias del ayuntamiento de la ciudad, porlo tanto cuando el equipo de desarrollo necesito hablar con el encargado del proyecto, o en este caso cliente, se observo una falta de disposicion y tiempo del personal del ayuntamiento, por lo tantoel desarrollo del software de control avanzaba mas lento de lo previsto.
Añadiendo a los problemas que el equipo de desarrollo enfrentaba, se sumo el hecho de que el equipo que desarrollaba lastablillas para los circuitos electricos no constaba con el presupuesto, material, y maquinarias necesarias para contrinuar con su desarrollo. Mientras tanto, el administrador del proyecto no presto laatencion suficiente a los problemas del proyecto, sin embargo demandaba una version de pruebas del control 2 semanas antes de os estipulado en el calendario de tareas que se manejaba. La falta detiempo, recursos, personal, y sobre todo, comunicacion con el cliente hizo que el desarrollo del sistema casi fuera un fracaso.
Al terminar la primer version de prueba se le explico al administrador...
Recientemente se inicio un proyecto ara la creacion de un sistema de control para el alumbrado publico de la ciudad.El proyecto consta de 2 parte que se debenentrelazar para el funcionamiento del sistema, la primer parte es la parte electrica, esto es lo que controlara cada circuito del alumbrado, la segunda pate es el software, que controlara todos loscisruictos desde una estacion central. El dministrador del proyecto, un ingeniero electrico, quien debe asegurarse que todo marche bien al lo largo del desarrollo del proyecto, y que debe analisar losrequerimentos para el sistema.
El primer analisis del sistema se hizo con la precencia de solo ingenieros o tecnicos electricos, por lo cual la lista de requerimentos para el software no fue echacorrectamente, lo cual le atrajo muchos problemas al equipo de desarrollo. El sistema se realizo teniendo en cuenta los requisitos estipulados por uan de las dependencias del ayuntamiento de la ciudad, porlo tanto cuando el equipo de desarrollo necesito hablar con el encargado del proyecto, o en este caso cliente, se observo una falta de disposicion y tiempo del personal del ayuntamiento, por lo tantoel desarrollo del software de control avanzaba mas lento de lo previsto.
Añadiendo a los problemas que el equipo de desarrollo enfrentaba, se sumo el hecho de que el equipo que desarrollaba lastablillas para los circuitos electricos no constaba con el presupuesto, material, y maquinarias necesarias para contrinuar con su desarrollo. Mientras tanto, el administrador del proyecto no presto laatencion suficiente a los problemas del proyecto, sin embargo demandaba una version de pruebas del control 2 semanas antes de os estipulado en el calendario de tareas que se manejaba. La falta detiempo, recursos, personal, y sobre todo, comunicacion con el cliente hizo que el desarrollo del sistema casi fuera un fracaso.
Al terminar la primer version de prueba se le explico al administrador...
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