farmaceutico

Beneficios de un modelo 5´s en la industria farmacéutica
Beneficios que conlleva la implementación de un modelo 5´s en la industria farmacéutica
Resumen
La metodología 5´s es muy importante para las organizaciones tanto industriales como de servicios, ya que mejora la seguridad, el orden y la limpieza en el área de trabajo, es por ello que actualmente muchas empresas están implementando lastécnicas japonesas como innovación y en busca de la mejora continua.
El proceso de implementación de cada técnica de mejoramiento continuo demanda recursos tanto del personal como económicos, pero al igual que todos los planes en los cuales se involucra una institución, se espera que los beneficios se noten desde las primeras fases de introducción.
En este artículo se presentan los procedimientosy criterios básicos que debe realizar un laboratorio farmacéutico, con el objetivo de implementar un modelo 5´S en sus áreas y describiendo los beneficios que genera tanto a la industria farmacéutica como a las organizaciones en general. Luego de especificar los procedimientos, se concluye que cuando en un proceso productivo se implementa un modelo 5´S, se origina de forma permanente una mayorproductividad, mejora la seguridad, el clima laboral, la calidad, la eficiencia, y por consiguiente, la competitividad de la organización.
Anuncios Google
FrontRest Sistema para Restaurante y franquicias www.icg.es/cr/productos/frontrest/
China B2b Connect with over 120,000 suppliers from Hong Kong, China and Taiwanwww.hktdc.com
Plan de Negocio Crea fácilmente el mejor plan. Ejemplo Gratis¡Bájatelo ahora!www.plannegocios.com
Gestión de Procesos - BPM Software para modelar y automatizar procesos de negocio (workflow)! softexpert.es/procesos-negocio
Abstract
The 5's methodology is very important for both industrial organizations and services, and improving safety, order and cleanliness in the work area, which is why many companies are currently implementing Japanese techniques such asinnovation and seeking continuous improvement.
The process of implementation of each technique demand continuous improvement resources both personnel and financial, but like all plans in which an institution is involved, it is expected that the benefits are felt from the early stages of introduction.
In this article they present the procedures and basic criteria that a pharmaceutical laboratorymust realize, with the aim to help a model 5'S in his areas and describing the benefits that it generates both to the pharmaceutical industry and to the organizations in general. After specifying the procedures, one concludes that when in a productive process there is implemented a model 5'S, a major productivity originates from permanent form, improves the safety, the labor climate, the quality, theefficiency, and consequently, the competitiveness of the organization.
1. Introducción
La mejora continua es un concepto que se creó en Japón para generar un cambio organizacional y de percepción en las personas, así como para permitir el trabajo en equipo por medio de actividades estandarizadas que se mantengan a lo largo del tiempo. En esto intervienen los principios de comportamiento humanocomo la autodisciplina y el respeto para brindar un mérito a la superación permanente, al orden y la limpieza con el fin de acatar normas de higiene y preservar el ambiente que nos rodea (Martinez, 2009).
La metodología 5´s nació en Japón gracias al ejecutivo Hiroyuki Hirano, con el fin de innovar la gestión de procesos y de establecer o mantener las mejoras en cualquier organización. Un ejemploclaro fue la empresa Toyota, quien en ese momento implementó dicha herramienta (Torres, 2008).
Entre las principales aportaciones del Dr. W. E. Deming y de J. Juran respecto a la calidad, es fundamental destacar a la administración Kaizen como una reestructuración de la industria japonesa que fue destruida en la segunda guerra mundial. Esto fue de gran ayuda para que la actividad económica...