Farmacia ahumada sa
Páginas: 42 (10357 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2012
TEMA:
CORPORACIÓN FASA S.A.
2011
INTRODUCCIÓN
FASA es una compañía que ha desarrollado un exitoso modelo de negocios, aplicado en cada uno de los mercados donde opera, ajustándolo a las particularidades de cada uno de los países, es así como cuenta con cadenas de boticas, tanto en México, Chile y en nuestro país, Perú. Dicho modelo ha consistido en desarrollar formatos atractivos ycercanos para sus clientes, invirtiendo para ello en locales de amplio formato tipo Drugstore®, ofreciendo un amplio surtido en medicamentos, productos relacionados con la salud, higiene y cuidado personal, agregando también a ellos soluciones en los bienes de conveniencia. Por ello se muestra como una alternativa atractiva que otorga soluciones integrales para satisfacer las necesidades de losconsumidores.
Complementan su modelo con la introducción permanente de nuevos servicios que le agregan valor a la propuesta comercial de la Compañía. Dentro de este mismo contexto FASA ha incluido como parte importante de su modelo de negocios la introducción y desarrollo de productos de marcas propias y marcas exclusivas, asegurando de esa manera: rentabilidad y diferenciación.
Por este motivo laelección de investigar acerca de FASA, permitirá analizar la relación de crecimiento organizacional versus el trato y desarrollo de lo más importante dentro de toda una organización: su recurso humano.
RESUMEN
En el presente trabajo se mostrará una breve reseña histórica de FASA a través de los años desde su creación en 1968 hasta el 2009, que son los datos que se encuentran disponiblessegún las memorias encontradas, luego se colocan datos de interés, para entrar en la Misión, Visión y Valores de la empresa.
Los objetivos, sus actividades y proyectos, volúmenes de venta, desarrollo en función a las tecnologías de la información, nos muestran un panorama amplio sobre el impacto que tiene FASA en Latinoamérica y como está evolucionando su crecimiento.
No ajenos a laresponsabilidad social, FASA hace también su aporte a los más necesitados en cada uno de los países donde tiene participación.
Luego pasamos a revisar como se encuentra la organización de esta empresa, con el detalle de su lista de accionistas y los profesionales que forman parte de su directorio.
También se muestra como FASA se ha internacionalizado y como se diferencia del resto de sus competidores,planteando también sus mecanismos de gobierno interno (políticas).
Conoceremos su entorno general y específico, así como los factores que influyen en la empresa, para concluir con el análisis FODA de la organización, los recursos y capacidades, su ventaja competitiva y su estrategia diferenciadora.
ÍNDICE
Introducción…2
Resumen…3
Historia…4, 5, 6, 7, 8, 9
Datos de Interés…9
Misión…9Visión…10
Valores…10, 11
Objetivos…11, 12
Actividad y Proyectos…12, 13, 14, 15, 16
Volúmenes de Venta…16, 17, 18
Tecnología de la Información…18
Responsabilidad Social…19, 20
Organización de la Empresa…20
Estructura Organizacional…21
Mercado…22
Internacionalización…22, 23, 24
Diferenciación…24
Mecanismos de Gobierno…25, 26, 27, 28
Análisis del Entorno General…28, 29
Factores queInfluyen en la Empresa…29, 30
La organización y su Entorno Específico…30, 31, 32, 33
Análisis FODA Empresa…33, 34, 35
Análisis FODA Recursos Humanos…35, 36, 37, 38
Recursos y Capacidades…38, 39
Ventaja Competitiva…39, 40
Estrategia Diferenciadora…40
Conclusiones…41, 42
Recomendaciones…43
Bibliografía y Referencias…44
Anexos
HISTORIA
La historia de FASA, a lo largo de sus 41 años detrayectoria, es el producto de un trabajo dedicado y comprometido, orientado a satisfacer las necesidades de los clientes, lo que les ha permitido evolucionar desde la clásica farmacia tradicional, a lo que hoy es: la cadena de farmacias más moderna y extensa de Latinoamérica.
FASA ha generado ventas anuales para el año 2009 de US$1.660 millones, a través de sus 1.243 farmacias distribuidas en...
CORPORACIÓN FASA S.A.
2011
INTRODUCCIÓN
FASA es una compañía que ha desarrollado un exitoso modelo de negocios, aplicado en cada uno de los mercados donde opera, ajustándolo a las particularidades de cada uno de los países, es así como cuenta con cadenas de boticas, tanto en México, Chile y en nuestro país, Perú. Dicho modelo ha consistido en desarrollar formatos atractivos ycercanos para sus clientes, invirtiendo para ello en locales de amplio formato tipo Drugstore®, ofreciendo un amplio surtido en medicamentos, productos relacionados con la salud, higiene y cuidado personal, agregando también a ellos soluciones en los bienes de conveniencia. Por ello se muestra como una alternativa atractiva que otorga soluciones integrales para satisfacer las necesidades de losconsumidores.
Complementan su modelo con la introducción permanente de nuevos servicios que le agregan valor a la propuesta comercial de la Compañía. Dentro de este mismo contexto FASA ha incluido como parte importante de su modelo de negocios la introducción y desarrollo de productos de marcas propias y marcas exclusivas, asegurando de esa manera: rentabilidad y diferenciación.
Por este motivo laelección de investigar acerca de FASA, permitirá analizar la relación de crecimiento organizacional versus el trato y desarrollo de lo más importante dentro de toda una organización: su recurso humano.
RESUMEN
En el presente trabajo se mostrará una breve reseña histórica de FASA a través de los años desde su creación en 1968 hasta el 2009, que son los datos que se encuentran disponiblessegún las memorias encontradas, luego se colocan datos de interés, para entrar en la Misión, Visión y Valores de la empresa.
Los objetivos, sus actividades y proyectos, volúmenes de venta, desarrollo en función a las tecnologías de la información, nos muestran un panorama amplio sobre el impacto que tiene FASA en Latinoamérica y como está evolucionando su crecimiento.
No ajenos a laresponsabilidad social, FASA hace también su aporte a los más necesitados en cada uno de los países donde tiene participación.
Luego pasamos a revisar como se encuentra la organización de esta empresa, con el detalle de su lista de accionistas y los profesionales que forman parte de su directorio.
También se muestra como FASA se ha internacionalizado y como se diferencia del resto de sus competidores,planteando también sus mecanismos de gobierno interno (políticas).
Conoceremos su entorno general y específico, así como los factores que influyen en la empresa, para concluir con el análisis FODA de la organización, los recursos y capacidades, su ventaja competitiva y su estrategia diferenciadora.
ÍNDICE
Introducción…2
Resumen…3
Historia…4, 5, 6, 7, 8, 9
Datos de Interés…9
Misión…9Visión…10
Valores…10, 11
Objetivos…11, 12
Actividad y Proyectos…12, 13, 14, 15, 16
Volúmenes de Venta…16, 17, 18
Tecnología de la Información…18
Responsabilidad Social…19, 20
Organización de la Empresa…20
Estructura Organizacional…21
Mercado…22
Internacionalización…22, 23, 24
Diferenciación…24
Mecanismos de Gobierno…25, 26, 27, 28
Análisis del Entorno General…28, 29
Factores queInfluyen en la Empresa…29, 30
La organización y su Entorno Específico…30, 31, 32, 33
Análisis FODA Empresa…33, 34, 35
Análisis FODA Recursos Humanos…35, 36, 37, 38
Recursos y Capacidades…38, 39
Ventaja Competitiva…39, 40
Estrategia Diferenciadora…40
Conclusiones…41, 42
Recomendaciones…43
Bibliografía y Referencias…44
Anexos
HISTORIA
La historia de FASA, a lo largo de sus 41 años detrayectoria, es el producto de un trabajo dedicado y comprometido, orientado a satisfacer las necesidades de los clientes, lo que les ha permitido evolucionar desde la clásica farmacia tradicional, a lo que hoy es: la cadena de farmacias más moderna y extensa de Latinoamérica.
FASA ha generado ventas anuales para el año 2009 de US$1.660 millones, a través de sus 1.243 farmacias distribuidas en...
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