Farmacias ahumada
Páginas: 17 (4164 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2010
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INTRODUCCION
El presente Informe de investigación trata de Farmacias Ahumada (FASA S.A.) cuyo nemotécnico es FASA en la Bolsa, adjuntando información detallada de la empresa en la actualidad, derivada de estudios y análisis, aplicando toda la información en un estudio de estratégica.
El sector farmacéutico presenta características que permiten proyectar una ciertaestabilidad y perspectivas favorables en la demanda, entre las que se encuentran: i) el consumo de medicamentos se incrementa con la edad, lo que se favorece con el aumento de las expectativas de vida que se espera para América Latina; ii) si se da un mayor ingreso per cápita en los países con presencia, el gasto en salud en general debiera incrementarse y; iii) se ha observado en el mundo unacorriente que privilegia el mayor uso de medicamentos con el fin de fomentar la prevención de enfermedades.
La empresa tiene una posición relevante en los mercados en que participa con un reconocimiento de marca, especialmente en Chile, en que se resalta su prestigio y calidad de servicio.
A. MISION
1. Explicite la Misión estratégica
En Farmacias Ahumada, se orientan los esfuerzos enser la mejor alternativa de Farmacia, superando siempre las expectativas del cliente, a través de un servicio inigualable entregado por un equipo humano comprometido e innovador.
Busca entregar retornos financieros de largo plazo a nuestros accionistas, construyendo una empresa que crece y se transforma en un lugar de trabajo aspiracional para sus colaboradores.
2. Analice loselementos constitutivos
a. Negocio actual (Qué, A quién, Cómo)
• Que: Ser la mejor alternativa en farmacia
• A Quién: No lo explicita
• Cómo: A través de un servicio inigualable entregado por un equipo humano comprometido e innovador.
b. Visión de largo plazo
Su visión es un proyecto basado en la "Excelencia en Servicios Farmacéuticos" y en proporcionarsoluciones de conveniencia para las necesidades del diario vivir.
c. Propósito corporativo
Como características principales dentro de este propósito podemos destacar la búsqueda de:
• Formar un estilo de administración basado en el trabajo de equipo.
• Lograr que la cultura de servicio guíe la mayoría de las decisiones, tanto en el servicio a los clientes y como hacia loscompañeros de trabajo.
• Desarrollar la capacidad de poder entender lo que está sucediendo en el sector en países avanzados como los del Hemisferio Norte e interpretarlo y adecuarlo a su realidad, a través de proyectos innovadores y con valor agregado.
• Fortalecer permanentemente un sentido de gran respeto a los clientes, la comunidad y sus pares.
• Administrar pensando en losresultados, son la principal razón que tienen los accionistas para invertir en Farmacias Ahumada.
d. Razón de ser y como se define
Construir una extensa Cadena con presencia en Sudamérica cuyas ventas deberán convertirlos en el actor farmacéutico más relevante de la región.
B. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Estratégicos
a. Largo Plazo
La finalidad de la empresa no es lapermanencia en el tiempo, ni la obtención de utilidades, por el contrario basándose en la teoría financiera moderna, se asegura la supervivencia a través de la creación de valor y maximización de la riqueza para los accionistas, con el desarrollo de actividades cuyo costo de funcionamiento, sea inferior al precio que el consumidor está dispuesto a pagar por un bien o servicio.
¿Cómo se operatibilizala creación de valor o la maximización de la riqueza?; a través de un crecimiento estable fundado en negocios de "retail farmacéutico" rigurosamente evaluados y administrados. El cumplimiento de dicho objetivo está sustentado en una estrategia de inversiones enfocada a aumentar el valor de las Unidades de Negocio, así como a la adquisición de nuevas empresas, lo anterior está basado en la nueva...
INTRODUCCION
El presente Informe de investigación trata de Farmacias Ahumada (FASA S.A.) cuyo nemotécnico es FASA en la Bolsa, adjuntando información detallada de la empresa en la actualidad, derivada de estudios y análisis, aplicando toda la información en un estudio de estratégica.
El sector farmacéutico presenta características que permiten proyectar una ciertaestabilidad y perspectivas favorables en la demanda, entre las que se encuentran: i) el consumo de medicamentos se incrementa con la edad, lo que se favorece con el aumento de las expectativas de vida que se espera para América Latina; ii) si se da un mayor ingreso per cápita en los países con presencia, el gasto en salud en general debiera incrementarse y; iii) se ha observado en el mundo unacorriente que privilegia el mayor uso de medicamentos con el fin de fomentar la prevención de enfermedades.
La empresa tiene una posición relevante en los mercados en que participa con un reconocimiento de marca, especialmente en Chile, en que se resalta su prestigio y calidad de servicio.
A. MISION
1. Explicite la Misión estratégica
En Farmacias Ahumada, se orientan los esfuerzos enser la mejor alternativa de Farmacia, superando siempre las expectativas del cliente, a través de un servicio inigualable entregado por un equipo humano comprometido e innovador.
Busca entregar retornos financieros de largo plazo a nuestros accionistas, construyendo una empresa que crece y se transforma en un lugar de trabajo aspiracional para sus colaboradores.
2. Analice loselementos constitutivos
a. Negocio actual (Qué, A quién, Cómo)
• Que: Ser la mejor alternativa en farmacia
• A Quién: No lo explicita
• Cómo: A través de un servicio inigualable entregado por un equipo humano comprometido e innovador.
b. Visión de largo plazo
Su visión es un proyecto basado en la "Excelencia en Servicios Farmacéuticos" y en proporcionarsoluciones de conveniencia para las necesidades del diario vivir.
c. Propósito corporativo
Como características principales dentro de este propósito podemos destacar la búsqueda de:
• Formar un estilo de administración basado en el trabajo de equipo.
• Lograr que la cultura de servicio guíe la mayoría de las decisiones, tanto en el servicio a los clientes y como hacia loscompañeros de trabajo.
• Desarrollar la capacidad de poder entender lo que está sucediendo en el sector en países avanzados como los del Hemisferio Norte e interpretarlo y adecuarlo a su realidad, a través de proyectos innovadores y con valor agregado.
• Fortalecer permanentemente un sentido de gran respeto a los clientes, la comunidad y sus pares.
• Administrar pensando en losresultados, son la principal razón que tienen los accionistas para invertir en Farmacias Ahumada.
d. Razón de ser y como se define
Construir una extensa Cadena con presencia en Sudamérica cuyas ventas deberán convertirlos en el actor farmacéutico más relevante de la región.
B. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Estratégicos
a. Largo Plazo
La finalidad de la empresa no es lapermanencia en el tiempo, ni la obtención de utilidades, por el contrario basándose en la teoría financiera moderna, se asegura la supervivencia a través de la creación de valor y maximización de la riqueza para los accionistas, con el desarrollo de actividades cuyo costo de funcionamiento, sea inferior al precio que el consumidor está dispuesto a pagar por un bien o servicio.
¿Cómo se operatibilizala creación de valor o la maximización de la riqueza?; a través de un crecimiento estable fundado en negocios de "retail farmacéutico" rigurosamente evaluados y administrados. El cumplimiento de dicho objetivo está sustentado en una estrategia de inversiones enfocada a aumentar el valor de las Unidades de Negocio, así como a la adquisición de nuevas empresas, lo anterior está basado en la nueva...
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