Fase De Diseño, Evolución Y Selección De Estrategias

FASE DE DISEÑO, EVOLUCIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Tenemos que diseñar la estrategia y para eso hay un abanico de posibilidades, teniéndose en cuenta las siguientes particularidades:* Tipo de sector.
* Ciclo de vida de la empresa.
* Ventaja competitiva.
Entonces nos encontramos con una serie de estrategias propuestas y con estas hay que evaluarlas.Criterios:
* Hay que ver que la estrategia sea conveniente, que nos permita obtener los objetivos que nos hemos propuesto.
* Que esa estrategia sea factible, es decir, que tenga losrecursos necesarios.
Proceso clásico de formulación es igual al proceso económico.
Limitaciones:
* Considera la empresa como unidad técnico-económica porque el factor humano lo consideracomo un factor más de producción.
* ¿Quién formula la estrategia?: interviene un único sector racional.
* Proceso formal que no toman en consideración la dimensión política de laempresa.
El proceso económico necesita enriquecerse con el proceso sociopolítico. Dentro del proceso sociopolítico hay dos dimensiones:
* Dimensión política: tiene por objetivo evitarcualquier obstáculo que dificulte la implementación de la estrategia.
Lógica del comportamiento político:
Identificación de los actores.
Analizar las influencias políticas de esos actores.Que hacer para aprovechar la situación política.
Especificar las acciones políticas.
* Dimensión organizativa: se pretende analizar cual es el soporte de la estrategia para llevarla acabo. El objetivo de la dimensión organizativa es ver si la estructura es acorde a la estrategia que se va a implementar.
Triple dimensión del proceso de formulación:
* Dimensióneconómica.
* Dimensión política.
* Dimensión organizativa.
El diagnóstico estratégico:
* Análisis interno: fortaleza y debilidad.
* Análisis entorno: general y específico.