Fase de Organizacion del Proceso Administrativo

COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS DEL ESTADO DE MEXICO


HERNANDEZ RIVERO BRANDON JAIR




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EVALUACION DE RECUPERACION EN ADMINISTRACION





OLIVO ALEMAN RICARDO




VESPERTINO




























¿Cuáles son las funciones, las actividades y las tareas de los siguientes departamentos?
DEPARTAMENTO
FUNCION
ACTIVIDADTAREA
Recursos Humanos

Reclutamiento y Selección
Medir el desempeño de los trabajadores de la empresa medien te evaluaciones continuas.
.Evolucionar con respecto a la motivación a los trabajadores
Producción

Control de Calidad
Hacer trabajo (mano de obra) de calidad para que su venta sea más fluida
Verificar que los productos cumplan con las normas de salubridad
MercadotecniaAdministrar Publicidad
Gestionar los distintos medios de comunicación para fundar el conocimiento de la empresa

Dar a conocer el producto en todos los ámbitos
Finanzas
"Guardián" de la bonanza
financiera de la empresa
Hacer balances para medir fluidez y la relación empresa-sociedad
Organizar la inflación de la empresa y su flujo monetario
Recursos Humanos
Producción
MercadotecniaFinanzas

Describir los siguientes Puntos:
¿Qué es la Departamentalización?
La departamentalización se conoce como el proceso por el cual una organización divide sus tareas y las asigna a diferentes unidades denominadas departamentos. Cada departamento está a cargo de un jefe de departamento, y en ellos se realizan tareas afines.
Una vez divididos los puestos por medio de la especialización deltrabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes. La Departamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones. 
La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de laDepartamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La Departamentalización implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.
¿Qué es la Jerarquización?
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Implica la definición de la estructura de la empresa pormedio del establecimiento de centros de autoridad. Las reglas para jerarquizar son: Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables. Se debe definir claramente el tipo de autor Depende del tamaño de la empresa tendrá un mayor desarrollo en sus distintos departamentos, los cuales tendrán que ser lo suficientemente versátiles paradesarrollar su área del negocio y apoyarse y complementar con otros departamentos. Dentro de cada departamento habrá una figura que lidere el mismo.

Describir los Niveles Jerárquicos
Estratégico
Nivel estratégico: Alta dirección; planificación global de toda la empresa. Son las que determinan las metas, los propósitos y dirección de toda la organización. Tienen la “visión total” de todos loselementos de la empresa y deben ser capaces de integrarlos en un todo coherente. Las decisiones estratégicas no son programadas 
Táctico o Funcional
Nivel táctico: Planificación de los subsistemas empresariales. Sus decisiones se refieren al desarrollo para cumplir las metas propuestas. 
Operacional
 Nivel operativo: Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias). Las decisiones operariasdeterminan como se dirigen las operaciones. Estas decisiones son las más eficaces y eficientes de cumplir con las metas establecidas en el nivel administrativo.

Diferencia entre Centralización y Descentralización.
En la Centralización:

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes...