Fases de la administración de proyectos

INTRODUCCIÓN.
Porque los proyectos son tareas únicas, involucraran cierto nivel de incertidumbre. generalmente se dividirá cada proyecto en fases del proyecto para poder administrar mejor losenlaces apropiados con las operaciones de la organización ejecutara. De manera colectiva, estas fases se conocen como el ciclo de vida del proyecto.
Cada fase del proyecto es marcada por la terminación deuna o más entregas. Una entrega es un tangible, un producto de trabajo verificable tal como un estudio de factibilidad, un detalle de diseño, o un prototipo que trabaje. Las entregas, y por tanto lasfases, son parte generalmente de una secuencia lógica diseñada para asegurar una definición apropiada del producto del proyecto.
La conclusión de una fase de proyecto es generalmente marcada por larevisión de tanto las entregas como del desempeño del proyecto para poder determinar si el proyecto debe continuar a su próxima fase y detectar y corregir errores de manera eficiente.




1. Etapa dedefinición: se definen las especificaciones del proyecto; se establecen sus objetivos; se integran equipos; se asignan las principales responsabilidades.
En esta etapa se define el enfoque del proyectoy el objetivo general para satisfacer las necesidades del cliente “El objetivo del proyecto responde a las preguntas de ¿qué?, ¿cuándo? ¿Cómo? ¿Cuánto?”; productos a entregar, definir los resultadoso productos a entregar durante la vida el proyecto. Ejemplo: Construir una casa. Definir de cuantos m², el diseño, la ubicación, y para cuando la necesito.

2. Etapa de planeación: Aumenta el nivel deesfuerzo y se desarrollan planes para determinar que implicara el proyecto, cuando se programara, a quien beneficiara, que nivel de calidad debe mantenerse y cuál será el presupuesto. La planeaciónconsiste en determinar qué se debe hacer (alcance, entregables), cómo se hará (actividades, secuencia), quién lo va a hacer (recursos, responsabilidad), cuánto tiempo tomará hacerlo (duración,...