Fases de la Capacitacion

ADMINISTR ACIÓN DEL C API TAL HUMANO


Fases de la
Capacitación
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ADMINISTRACIÓN
DEL CAPITAL HUMANO

Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson Educación.
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos (9 ed.). México: Pearson Prentice Hall.
Sara Elisa Martínez García

ADMINISTR ACIÓN DEL C API TAL HUMANO

Detección de
lasnecesidades

Evaluación

FASES
DE LA
CAPACITACIÓN

Implementación

Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson Educación.
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos (9 ed.). México: Pearson Prentice Hall.

Planeación
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FASES
¿Qué es?
Definición
FASE 1

Detección
de las
necesidades

(Menciona elconcepto de la fase)

Es el proceso para determinar
todos los aspectos generales que
necesita una empresa y así poder
tomar una decisión.

¿Qué es?
Definición
FASE 2

Planeación

(Menciona el concepto de la fase)

La organización debe establecer
las competencias requeridas para
cada una de las actividades que
desarrollan y que afectan la calidad
de sus productos; debe evaluarlas
competencias del personal que
desempeña tales actividades y
desarrollar planes para eliminar las
brechas existentes entre las
competencias requeridas y las
competencias
existentes.
La
definición de necesidades debe
incluir también el análisis de
necesidades que pueden aparecer
en el futuro.

DE LA

CAPACITACIÓN

¿Para qué sirve?
Propósito
(Indica los beneficios querepresenta
para la organización)

Ayuda a establecer objetivos
específicos
que
guían
para
alcanzar la meta.
Se anticipa a los posibles errores
que puedan existir dentro del
proceso.

¿Qué necesito?
Recursos

Instrumentos

(Enlista los insumos físicos, financieros
y humanos que se requieres para llevar a
cabo la fase)

(Describe los métodos, técnicas o
sistemas que ayudan a realizarla fase)

Capital:
Cierto capital para poder iniciar con
el proceso.
Capital humano:
Personas
que
intervienen,
directivos y mandos medios.
Materiales:
Equipo técnico, computadoras,
copiadoras, teléfonos, etc.

-Se realiza un análisis riguroso del
entorno en general, del aspecto
interno y externo alrededor de la
empresa para poder determinar sus
necesidades actuales.
-Se debedeterminar el número de
personas que necesitan, como las
van a capacitar, las habilidades que
deben de tener, etc.

¿Qué necesito?
Recursos

¿Cómo se realiza?

¿Para qué sirve?
Propósito

¿Cómo se realiza?

(Indica los beneficios que representa
para la organización)

(Enlista los insumos físicos, financieros
y humanos que se requieres para llevar a
cabo la fase)

Determinar unprocedimiento con
los contenidos del programa de
cómo se llevara a cabo la
capacitación, para lograr un
aprendizaje que nos permita
llevarlo a la práctica.

Capital:
El requerido de acuerdo a los
presupuestos de capacitación.
Capital Humano:
Expositor (s)
Materiales:
Material de Apoyo (papelería).
Videos.
Libros.
Tecnología
(computadoras,
Proyectores).
Un espacio en dondeimpartirlo
(auditorio de la compañía).
Mobiliario.

Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson Educación.
Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos (9 ed.). México: Pearson Prentice Hall.

Instrumentos
(Describe los métodos, técnicas o
sistemas que ayudan a realizar la fase)

-Cuestionarios \ Evaluaciones
-Casos Prácticos
-Juegos
-Dinámicas-Trabajo en Equipo

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¿Qué es?

¿Para qué sirve?
Propósito

Definición

¿Qué necesito?
Recursos

¿Cómo se realiza?
Instrumentos

(Menciona el concepto de la fase)

FASE 3

Implementación

(Indica los beneficios que representa
para la organización)

(Enlista los insumos físicos,
financieros y humanos que se
requieres para llevar...