Fases del proceso de la Dirección estratégica

FASES DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

INDIRA PASTRANA CASTIBLANCO

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO - UDI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
NEGOCIOS INTERNACIONALES
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
BUCARAMANGA
2014

FASES DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

INDIRA PASTRANA CASTIBLANCO

Presentado a:
GRAY PATRICIA GALVIS

UNIVERSITARIADE INVESTIGACION Y DESARROLLO - UDI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
NEGOCIOS INTERNACIONALES
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
BUCARAMANGA
2014

FASES DEL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas:

•Orientacion
basica de la
empresa
•DOFA

ANALISIS

FORMULACION
•Estrategias
corporativas•Estrategias
competitivas

•Adecuacion
•Factibilidad
•Aceptablidad

IMPLANTACION

CONTROL
•Revision del
proceso

FASE 1: ANÁLISIS ESTRATÉGICO (DOFA =>Posición competitiva)
El análisis estratégico trata de comprender la posición estratégica de la empresa y su
objetivo es, configurar una idea de las influencias clave sobre el bienestar presente y
futuro de la organización y, portanto sobre la elección estratégica (formulación).

FASE 2: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La formulación recoge básicamente el planteamiento de la planificación estratégica, si
bien ampliando el alcance del análisis desde las variables técnico-económicas, hasta las
variables sociopolítico-culturales.
La estrategia en esta fase se concibe como el resultado de la conjunción de tres
elementos:* El entorno, * Los recursos de la organización y * Las expectativas de los diferentes
“Stakeholders”1
* El entorno, es cambiante y es más complejo para unas organizaciones que para otras.
Pero los dos principales problemas que se han de afrontar son, en primer lugar, extraer de
esta complejidad una visión de los principales o globales impactos del entorno en el
propósito de la elecciónestratégica y, en segundo lugar, el hecho de que la gama de
variables puede ser tan grande, que puede que no sea posible o realista identificar y
analizar cada una de ellas.
* Los recursos de la organización, se refiriere a las influencias internas. Una de las formas
de estudiar la capacidad estratégica de una organización es considerar sus puntos fuertes
y débiles que pueden ser identificados através del estudio de las áreas de recursos de la
empresa como, por ejemplo, las instalaciones de su fábrica, su dirección, su estructura
financiera y sus productos. Su objetivo es configurar una visión de las influencias internas.
* Las expectativas de los diferentes “Stakeholders”, son importantes ya que influirán en
lo que se considera aceptable en términos de las estrategias anticipadas porla dirección.
No obstante, las creencias y supuestos que constituyen la cultura de la organización,
también tienen una influencia importante.

1

Término en inglés de propietarios de riesgo, que se concibe como las personas que asumen el poder en la
empresa y, por tanto, el riesgo

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA (ELECCIÓN) ESTÁ CONSTITUIDO POR TRES PARTES:

Generación de opcionesestratégicas. Hay varias alternativas de acción posibles y uno de
los peligros potenciales que se puede presentar es que los directivos consideren sólo las
acciones más obvias, siendo muchas veces lo mejor lo que no es evidente, por tanto, no
hay que considerar sólo la estrategia fundamental sino aquella más idónea.
La evaluación de opciones estratégicas. Las opciones estratégicas puedenexaminarse en
el contexto del análisis estratégico para valorar sus ventajas relativas. Al decidir cualquiera
de las opciones de una empresa su equipo directivo puede formularse una serie de
preguntas, como por ejemplo, ¿cuál de las opciones se fundamentan en puntos fuertes de
la empresa, supera puntos débiles y aprovecha oportunidades mientras se minimiza las
amenazas a que ve enfrentada la...