FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO








NOMBRES Y APELLIDOS: YOR MARY BRIÑEZ
DERLY CAROLINA VILLOTA
YOBANNY VILLOTA
ANGELA CLARET VALDERRAMA








CORPORACION UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR (CUN)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PIAMONTE CAUCA
2014

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO




NOMBRES Y APELLIDOS: YOR MARY BRIÑEZ
DERLY CAROLINA VILLOTA
YOBANNY VILLOTAANGELA CLARET VALDERRAMA



Trabajo escrito.


Docente: Hugo Freddy Motta Rivera
Administrador de Empresas




CORPORACION UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR (CUN)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PIAMONTE CAUCA
2014

CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. Las fases del Proceso Administrativo
2.1 PLANEACION
2.2 ORGANIZACIÓN
2.3 INTEGRACION
2.4 DIRECCION
2.5 CONTROL
3.BIBLIOGRAFIA




















1. INTRODUCCIÓN
En este taller desarrollaremos el procedimiento administrativo como medio de producción de los actos administrativos. El procedimiento, se concibe como el cauce formal de la serie de actuaciones en que se concreta la actuación administrativa para alcanzar un fin. Ese fin adopta la forma de actos administrativos, estudiados en eltema anterior. Asimismo, es importante delimitar el concepto de interesado, es decir, de aquellas personas, físicas o jurídicas, que se consideran legitimados para interactuar con la Administración en ese proceso, al que llamamos procedimiento administrativo.





















2. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO2.1 Planeación
• Se considera como una tarea para el trazo de líneas generales las cosas que deben ser hechas y los métodos para hacerlas, con el propósito de lograr los objetivos de la empresa.
• Es una actividad que se realiza en y por todos los niveles de la gerencia y cuya función se define como el análisis de información relevante.
• La planeación tiene mucho que vercon previsión (SOSPECHA), planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente.
• Las características de la planeación se convierten en una compleja tarea, la cual requiere necesariamente para su desarrollo de una serie de etapas.

La empresa es una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planespara integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes.

La planeación se puede orientar hacia la estabilidad para garantizar la continuidad del comportamiento actual en un ambiente previsible y estable, pero también puede estar orientada hacia elmejoramiento del comportamiento para garantizar la reacción adecuada ante los cambios frecuentes en un ambiente muy dinámico e incierto. Incluso, puede estar orientada hacia las contingencias, para anticiparse a eventos que pueden ocurrir en el futuro e identificar las acciones apropiadas para cuando eventualmente ocurran. Sin embargo, la planeación se subordina a una filosofía de acción. Existen 3tipos de planeación:

Planeación conservadora. Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la situación existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no necesariamente son las mejores, pues difícilmente la planeación buscará cambios radicales en la organización. La planeación conservadora se preocupa más por identificar y subsanar deficiencias y resolverproblemas internos que por explorar oportunidades ambientales futuras. Su base es predominantemente retrospectiva, por cuanto aprovecha la experiencia pasada y la proyecta hacia el futuro.

Planeación optimizarte. Orientada hacia la adaptabilidad e innovación en la organización. Las decisiones se toman para lograr los mejores resultados posibles para la organización, sea minimizando recursos para...