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TEMA 1:

INTRODUCCIÓN AL
ESTUDIO DE LA
EMPRESA FAMILIAR

TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO
DE LA EMPRESA FAMILIAR

•Concepto de empresa familiar
•Ciclo de vida de la empresa familiar
•Relevancia de la empresa familiar

•Características distintivas

¿Qué consideras tú,
personalmente, que es una
empresa familiar?

Concepto

Ciclo de vida

Relevancia

CaracterísticasEMPRESA FAMILIAR

+

FAMILIA
medios financieros
recursos humanos
recursos materiales

EMPRESA

Transferencia generacional
EMPRESA FAMILIAR

Concepto

Ciclo de vida
Autores

Morck, Shleifer y Vishny (1988).
MANAGEMENT OWNERSHIP AND
MARKET VALUATION: AN
EMPIRICAL ANALYSIS.

Lyman (1991). CUSTOMER SERVICE:
DOES FAMILY OWNERSHIP MAKE A
DIFFERENCE?

Astrachan y Kolenko(1994). A
NEGLECTED FACTOR EXPLAINING
FAMILY BUSINESS SUCCESS:
HUMAN RESOURCES PRACTICES.

Relevancia

Características

Concepto de empresa familiar

Empresas en las que un miembro de la familia fundadora es uno de los dos
principales directivos.

Empresas cuya propiedad pertenece totalmente a una familia, al menos uno de
sus propietarios familiares trabaja en la empresa y otro miembrofamiliar
también trabaja regularmente para la empresa, incluso si no está oficialmente
empleado en ella.

Empresas en las que la familia posee más del 50 por ciento de la propiedad
del negocio, si la empresa no cotiza, o más del 10 por ciento de las acciones,
si la empresa está presente en el mercado; más de un miembro familiar trabaja
en el negocio o, el propietario prevé pasar el negocio ala siguiente generación
familiar o, el propietario identifica su empresa como familiar.

File, Mack y Prince (1994).
MARKETING TO THE FAMILY FIRM.
A NEW CONSIDERATION FOR
BUSINESS-TO-BUSINESS
MARKETERS.

Empresas en las que un individuo o una familia posee el 51 por ciento de la
propiedad, otros miembros familiares están involucrados en las operaciones
diarias de la empresa y la familiatiene la intención de pasar la dirección y el
control de la empresa a la siguiente generación.

Aldrich y Langton (1997). HUMAN
RESOURCE MANAGEMENT
PRACTICES AND ORGANIZATIONAL
LIFE CYCLES.

Empresas en las que sus propietarios fundadores continúan activos en la
compañía.

Concepto

Ciclo de vida

Relevancia

Características

Leon-Guerrero, McCann III y Haley
(1998). A STUDYOF PRACTICE
UTILIZATION IN FAMILY
BUSINESSES.

Empresas de los listados de las compañías Arthur Andersen, LLP y The
Family Enterprise Institute at Pacific Lutheran University.

McConaughy, Walker, Henderson y
Mishra (1998). FOUNDING
FAMILY CONTROLLED FIRMS:
EFFICIENCY AND VALUE.

Empresas cuyo Consejero Delegado es el fundador o un miembro de la
familia fundadora.

La Porta,Lopez-de-Silanes y Shleifer
(1999). CORPORATE
OWNERSHIP AROUND THE
WORLD.

Smith y Amoako-Adu (1999).
MANAGEMENT SUCCESSION
AND FINANCIAL
PERFORMANCE OF FAMILY
CONTROLLED FIRMS.

●Empresas en las que el último propietario es un individuo que posee
más del 10 por ciento de los derechos de voto.
●Empresas en las que el último propietario es un individuo que posee
más del 20 por ciento de losderechos de voto.

Empresas en las que un individuo o una familia son los accionistas
mayoritarios y poseen al menos el 10 por ciento de los derechos de voto.
Además, el cargo de Presidente o el de Consejero Delegado es ocupado
por un miembro familiar antes de la sucesión.

Concepto

Ciclo de vida
Autores

Relevancia

Características

Concepto de empresa familiar

Claessens,Djankov y Lang (2000). THE
SEPARATION OF OWNERSHIP
AND CONTROL IN EAST ASIAN
CORPORATIONS.

Empresas en las que un grupo familiar controla más del 5 por ciento de los
derechos de voto de la empresa.

Thomsen y Pedersen (2000).
OWNERSHIP STRUCTURE AND
ECONOMIC PERFORMANCE IN
THE LARGEST EUROPEAN
COMPANIES.

Empresas en las que el principal accionista es una familia, individuo o una...