Fayol

Catorce principios de fayol

Muchos estudiosos escribieron sobre la administración, sin embargo, los principios de Fayol son estudiados hasta la actualidad ya que engloban todo y es la base de laactual administración. A mi parecer, los principios de Iniciativa y Espíritu de Equipo son los más importantes ya que sin ellos la empresa no marcharía correctamente, tomando en cuenta que lostrabajadores es uno de los sectores más importantes en una empresa ya que si hubiera una sublevación de parte de ellos, la empresa no funcionara.

En esta ocasión, voy a explicar cada uno de estosprincipios:

1.- División del trabajo:

Este principio se asemeja a la División del Trabajo de Adam Smith cuyo planteamiento ésta es la principal fuente de crecimiento y desarrollo de un país, es decir,la habilidad de trabajador aumenta si éste se dedicara a un solo trabajo (especializarse). Fayol afirma básicamente lo mismo al deducir que a mayor número de personas trabajando en una empresa,habrán mejores resultados y mientras más pequeña tengan su labor, más especializados estarán, por ende, su rendimiento aumentará.

2.- Autoridad:

Para un buen manejo de una organización debe haber unlíder, y éste debe saber cómo hacer cumplir los reglamentos, usando para ello premios y sanciones. Esto hará que los trabajadores tengan un incentivo de mejorar su trabajo y respetar los reglamentos,en caso contrario se le aplicarán las sanciones correspondientes.

3.- Disciplina:

Los trabajadores tienen la obligación de acatar las normas establecidas por el líder o la organización; conesto se demuestra el liderazgo que el gerente tiene frente a los subordinados.

4.- Unidad de Mando:

Todos los empleados deben recibir órdenes de un solo jefe según el sector en la que se ubica.Por ejemplo, la secretaria del Área de Marketing debe acatar las órdenes del Gerente de Marketing mas no del Gerente de Finanzas ya que podría haber una contradicción de órdenes (contraorden) y esto...