Fayolismo

CAPITULO I
OPERACIONES DE LA EMPRESA

1.-PREVISIÓN
También llamado planificación. Para Fayol la previsión significa calcular el porvenir y prepararlo, pues implica seleccionar metas, misiones, objetivos y también se realizan toma de decisiones respecto al futuro de la empresa u organización; además se busca la manera o forma de cumplirlas y el tiempo necesario para realizarlas. Por estarazón, se dice que la previsión responde a ciertas preguntas principales como qué, cómo, cuándo y dónde.
Según el fayolismo, la previsión se manifiesta mediante el "programa de acción".
EL PROGRAMA DE ACCIÓN
En el programa de acción, se encuentra lo que se planea obtener (objetivos, metas), se establece las etapas a realizar para el funcionamiento de la empresa, la manera en que va a operar laempresa (valores) y también la cantidad de materiales o mejor dicho los recursos que se van a necesitar. Además el programa depende de ciertos aspectos, debido a que tiene que ser diseñado mediante bases factibles, es decir, que este acorde a la realidad y capacidad de la organización como:
1. Los recursos de la empresa
2. La importancia de la operaciones
3. Las posibilidades futurasCARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA DE ACCIÓN
* Unidad de programa: Esta característica se refiere a que no puede existir más de 1 programa de acción pues esto originaría la confusión de las personas que laboran en la empresa o como Fayol los llama el cuerpo social debido a no saber cuál de todos los programas seguir.
* Programa debe ser continuo: Se debe dar una tras otra, sucesivamente.
*Suficientemente elástico o flexible: Como no todo se puede anticipar o prever, el programa de acción debe acomodarse a las diversas situaciones y cambios que la organización enfrente o realice, con el fin de que la empresa siempre tenga objetivos a seguir y no quedarse sin ellos (diseñar otro programa).
* Debe ser precisa: Referido a la necesidad de que el programa deba ser lo más exacta a lassituaciones futuras que enfrente la organización.

PREVISIONES
* previsiones anuales: Es el programa de acción preparado por el periodo de 1 año.
* previsiones decenales: Es el programa de acción preparado por el periodo de 10 años, además puede haber una semejanza durante el primer año con la previsión anual pero difieren a partir del segundo año.
Se debe tomar en cuenta, por ello, enla creación de los programas anuales a las decenales con el fin de armonizarlas para que no afectar o violar la característica de la unidad de programa. Debido a esto, se replantean las previsiones decenales usualmente cada 5 años en la mayoría de las organizaciones convirtiéndose en una regla.
* previsiones especiales: Se da la existencia de dos tipos de previsiones diferenciadas por suduración, una de ellas cubre periodos mayores a los diez años y las otras son aquellas que aparecen de un momento a otro y provocan pequeñas modificaciones a las organizaciones.

CONDICIONES Y CUALIDADES NECESARIA PARA LA CONFECCIÓN DE UN BUEN PROGRAMA DE ACCIÓN
1. La destreza para dirigir a los hombre
2. Actividad
3. Coraje moral
4. Estabilidad del personal dirigente
5.Competencia profesional y conocimiento general de los negocios
Por todo lo expuesto la existencia de un programa de acción en la empresa o en cualquier tipo de organización es importante debido a que es el inicio de todo el proceso administrativo y además se debe tomar en cuenta que la creación de uno no es algo fácil que se dé de un momento a otro, sino requiere una investigación, análisis, etc. querealizarán personas especializadas o expertas en ello (administradores).
2.-ORGANIZACIÓN
Para Fayol, la organización es abastecer a la empresa de los recursos necesarios para su funcionamiento, comprendiendo al organismo material (herramientas, máquinas, materias primas, etc.) y al social. Además se establece la estructura de la organización.
MISIÓN DEL CUERPO SOCIAL
La existencia de una...