Fcomet Virtual Willian

“Implementación de un plan estratégico y operativo en corporativos Facomet, para el mejoramiento de la empresa”
1. LA EMPRESA
1.1 ANTECEDENTES
Corporativos FACOMET E.I.R.L. Es una empresa que sededica a fabricar y expender todo tipo de maquinas para la industria alimentaria, la ubicación de desarrollo de FACOMET es la región sur, teniendo como visión expandirse a mercados tanto nacionales einternacionales ya que la empresa fabrica maquinas de calidad.
La empresa, para la elaboración de maquinas cuenta con maquinas matrices eficaces y eficientes para lograr un producto de calidad. A lavez también se cuenta con materiales detalladamente seleccionados de sus proveedores. Tomando en cuenta especificaciones de el material a ser usado en este tipo de fabricaciones metálicas.
1.2PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema principal es la deficiencia en la distribución de planta de producción, orden, limpieza y seguridad, a la vez una carece de un mercado objetivo, necesita de unainvestigación de mercado y un plan de trabajo adecuado.
Entre los cuales se puede mencionar:
Inadecuado aprovisionamiento de materia prima.
Inadecuado Almacén de materias primas.
Inexistencia de un almacén deproductos terminados.
Inadecuada distribución y ubicación maquinas y herramientas.
Inexistencia de un plan de trabajo.
Inexistencia de un plan de seguridad.
Inadecuada infraestructura de la planta.Deficiente capacitación de personal en seguridad e higiene laboral.

A. MARCO LÓGICO
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS








Tabla 1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Grupos
Intereses
Problemas percibidos
Recursos ymandatos
Interés en una estrategia
Conflictos potenciales
Facomet
Realizar una plan estratégico y operativo
Inexistencia de un plan estratégico y operativo
Recursos humanos y financierosImplementación de un Plan de operaciones y estratégico
Inclumiento de los planes
Proveedores
Brindarnos materiales adecuadamente
Tiempo de entrega de los materiales
Recursos físicos, humanos, financieros y...