Femsa

Bibliografía: http://www.cnnexpansion.com/negocios.
Coca-Cola FEMSA tiene “más sed.”
Habla sobre la embotelladora mexicana Coca-Cola FEMSA (KOF) dijo que espera completar este año su fusión conCIMSA, la más reciente de un par de transacciones que le permitirán reducir inversiones de capital en el 2012, y dijo que sigue abierto a otras adquisiciones. KOF anunció su acuerdo accionario por mas omenos 836 millones de dólares para tener al embotellador local Grupo CIMSA, también al fusionar al Grupo Tampico. Debido a que estas adquisiciones reducen mucho el gasto de capital en plantas deproducción en México, el mayor embotellador del sistema Coca-Cola en América Latina tiene un plan de inversiones para este año de 600 millones de dólares, que incluyen la construcción de plantas enColombia y Brasil.
Héctor Treviño el director de Finanzas de KOF agregó que tanto CIMSA como Grupo Tampico tienen un plan de inversión de 30 millones de dólares para este año. Adicionalmente, KOF esperalograr ganancias por 260 millones de pesos (20 millones de dólares) con la fusión de CIMSA y al menos 180 millones de pesos con Grupo Tampico.
KOF, una asociación entre la mexicana FEMSA y TheCoca-Cola Co, mantendrá una sólida posición de efectivo en caja tras ambas fusiones, lo que le permitirá seguir buscando oportunidades de expansión alrededor del mundo. Treviño destacó que CIMSA opera conuna mayor eficiencia que KOF el segmento de agua embotellada y en distribución, lo que aprovecharán para mejorar su desempeño.
Este articulo nos demuestra que usa la estrategia de diversificaciónrelacionada que es cuando la organización adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad actual de la misma, aquí lo hizo con el grupo CIMSA y grupo Tampico. También se puede apreciar unaplaneación estratégica con un diagnostico del entorno, que aquí podemos ver en su movilización hacia Colombia y Brasil junto con un ouffshoring al estar mudando toda una planta a estos países. La...