fernando cruz aguilar proyecto

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SAN JUAN DEL RÍO

INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO




REPORTE

TIEMPO CICLO


QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

INGENIERIA EN SISTEMAS PRODUCTIVOS.


PRESENTA:

CRUZ AGUILAR FERNANDO.



ASESOR EMPRESA
ING. SUSANA TORRES
ARGUETA.
ASESOR TÉCNICO
ING. CARLOS RAFAEL GONZALEZ VILCHIS.


SAN JUAN DEL RÍO, QRO. ABRILDE 2015



AGRADECIMIENTOS


ÍNDICE

AGRADECIMIENTOS 3
INTRODUCCIÓN 5
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 6
1.1 Política de calidad 6
1.2 Misión 7
1.3 Visión 7
1.4 Giro. 7
2. GENERALIDADES DEL PROYECTO 8
2.1 Objetivos del proyecto 8
2.1.1. General 8
2.1.2. Específicos 8
2.2 Justificación 8
2.3 Alcance 8
3. MARCO DE REFERENCIA. 9
3.1 Lean manufacturing 9
3.1.1 Principios de Lean Manufacturing. 10
4.DESARROLLO DEL PROYECTO 10
5. CONCLUSIONES 10
6. GLOSARIO 10
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10



INTRODUCCIÓN
La calidad y el resultado de un trabajo bien dirigido depende tanto de la preparación y compromiso de los trabajadores como de la idoneidad del área de trabajo y la disposición al operador del material y equipo.
Debido a esto es indispensable conocer cuáles son las principales actividades quedebe realizar el trabajador, las posibles condiciones de trabajo en las que se va a desenvolver y el material y equipo que debe estar al alcance para el correcto ejercicio de las actividades cotidianas.
Se debe asegurar que todas las actividades se realicen con comodidad para el operador a través del diseño ergonómico de las estaciones de trabajo, verificando que las áreas se encuentrenperfectamente adaptadas a las actividades a las que están destinadas.
El objetivo de aplicar la ergonomía en el área de trabajo es mejorar el grado de satisfacción de los usuarios aumentando significativamente la eficiencia en el trabajo e incrementando la productividad y con ello los tiempos de respuesta en cada operación realizada
Los beneficios son evidentes para todas las partes interesadas; para losempleados porque van a trabajar en condiciones mejores, sanas y seguras y para las empresas porque sus trabajadores serán más productivos y eficientes.



CAPÍTULO 1
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Fundada en 1883 como Pittsburgh Plate Glass por el capitán John B. Ford y John Pitcairn en Pittsburgh, Pennsylvania. Hoy, PPG es un proveedor global de pinturas, recubrimientos, productos ópticos,materiales especiales, vidrio y fibra de vidrio.
A través del liderazgo en la innovación, la sostenibilidad y el color, PPG ayuda a los clientes en industria, transporte, productos de consumo y mercados de la construcción y los mercados de posventa para mejorar más superficies de más maneras que cualquier otra compañía.
1.1 Política de calidad
Creyendo que la excelencia en los negocios y altos estándareséticos van de la mano, PPG se compromete a:
Muebles de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y de la sociedad.
Proporcionar a los empleados un ambiente de trabajo seguro, saludable y satisfactorio.
Prestando a accionistas un retorno de la inversión superior
Contribuir como un buen ciudadano corporativo de cada nación y de la comunidad en la que opera.
Debido a lareputación que en PPG descansa no sólo en la capacidad de ser un proveedor de bienes y servicios de calidad, sino también en la integridad y altos estándares éticos, el Código de Ética Global de PPG establece los principios que se aplican a todas las personas PPG, en todas partes y en todos los circunstancia.
1.2 Misión
Servir a los clientes a través del uso eficaz de los recursos, para producir unnivel de trabajo gratificante para los empleados para ser reconocido como un ciudadano corporativo sobresaliente y generar retornos superiores a los accionistas.
1.3 Visión
Seguir siendo el líder a nivel mundial en recubrimientos y productos especializados a travez del liderazgo en la innovación.
1.4 Giro.
El giro dela empresa es de tipo Químico automotriz




CAPÍTULO 2
2. GENERALIDADES DEL...