Festo

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  • Publicado : 27 de septiembre de 2010
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Objetivo:
Aplicar el proceso de “Administración Estratégica”, para la búsqueda de las ventajas competitivas, la formulación y puesta en marcha de estrategias para crear y preservar ventajas, ordenarlos objetivos y las acciones para tomar decisiones y producir cambios en la estructura de organización, así como en la cultura interna de la empresa y con ello lograr el logro de objetivos y metas deuna manera más fácil y con resultados efectivos para la empresa: Organización Soriana, S.A.

1.- Introducción:
Hoy en día el mercado globalizado exige mayor competitividad y una mayorflexibilidad al cambio para una constante adaptación de las necesidades cambiantes del cliente. Después de haber realizado el análisis anterior en coordinación con los empleados y gerencia de las empresas, sedestaca la necesidad inmediata de desarrollar una estrategia integral que permita elevar la calidad de servicio, posicionamiento en el mercado, obtener mayores ganancias y en general un mejorrendimiento empresarial.

Los procesos y procedimientos de FESTO Pneumatic, S.A. son inadecuados, generando un bajo rendimiento empresarial en términos de eficiencia y economía de recursos, limitando elpotencial crecimiento de la empresa y su respectivo posicionamiento en el mercado.

Teniendo como problemas secundarios: Estructura organizacional inadecuada, canal de comunicación insuficiente y malestructurado, información descentralizada, inoportuna y manipulable y los mecanismos de control y gestión son insuficientes.

El problema se puede solucionar con la implementación de una reingeniería ,ya que ésta nos proporciona un proyecto con el cual obtenemos resultados eficaces, en un espacio de tiempo de seis meses a un año, el cual consiste en:

Capacitación a nivel ejecutivo sobre elMANUAL DE ORGANIZACIÓN. Los procesos se dirigen desde arriba, por lo tanto consideramos que los ejecutivos deben de estar conscientes de la importancia que tiene este manual en toda la empresa y de las...
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