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Análisis FODA de Pepsi Co.
Fuerza

Pepsi tiene una línea de productos más amplia y excelente reputación.
Fusión de Quaker Oats sinergia producida a través del tablero.
Registro de ingresos y participación de mercado.

La falta de restricciones de capital (disponibilidad de gran flujo de caja libre).
Las grandes marcas, la distribución fuerte, capacidad de innovación
El número unofabricante de aperitivos, tales como chips de maíz y papas fritas
PepsiCo vende tres productos a través del canal de distribución misma.
Por ejemplo, combinando la capacidad de producción de Pepsi, Gatorade y Tropicana es una gran oportunidad para reducir costos, mejorar la eficiencia y suavizar el impacto de las fluctuaciones estacionales de la demanda de producto en particular.

DebilidadPepsi difícil de inspirar una visión y dirección para la empresa global de gran tamaño.
No todos los productos de PepsiCo llevar el nombre de la empresa
PepsiCo está muy lejos del líder de Coca-Cola en el mercado internacional - la demanda es muy elástica.

Oportunidad

División de alimentos deben expandirse internacionalmente
Refrescosno carbonatados son la parte de más rápido crecimiento dela industria
Cada vez hay más tendencia hacia los alimentos saludables
Enfoque en la mayoría de tendencia importante de los clientes - "Conveniencia".

Amenazas

F & B es la industria madura

Pepsi es culpable de los residuos de plaguicidas en sus productos en uno de sus Mercados emergentes más prometedores, por ejemplo en la India
Más del 50 por ciento de las ventas de la empresaprovienen de Frito-Lay, lo que es una Amenaza si el mercado tiene una baja
PepsiCo ahora compite con Cadbury Schweppes, Coca-Cola, y Kraft Foods (debido a la Línea de productos más amplia), que están bien gestionados y financieramente solventes competidores.
ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO DE LA EMPRESA PEPSI.
VISIÓN. Que cada habitante de la región consuma cada día por menos una de nuestras bebidas.Ser la empresa de productos de principal consumidor del mundo se centró en los alimentos convenientes y bebidas. Buscan producir recompensas financieras a los inversores como proporcionar oportunidades para el crecimiento y enriquecimiento a sus empleados, nuestros socios de negocios y las comunidades en que operamos. Y en todo lo que hacemos, nos esforzamos para la honestidad, imparcialidad eintegridad.

MISIÓN. Crear valor a largo plazo, satisfaciendo continuamente a nuestros consumidores con bebidas de marcas líderes, siendo la mejor propuesta de negocio para nuestros clientes, convirtiéndonos en modelo para la sociedad de la región compensado la inversión de los accionistas.
Es de responsabilidad de PepsiCo mejorar continuamente todos los aspectos
del mundo en que nos movemos -medio ambiente, social, económico - creación de un mejor mañana que hoy en día. " Nuestra visión es poner en acción a través de programas y un enfoque en la ordenación del medio ambiente, las actividades en beneficio de la sociedad y un compromiso para crear valor para el accionista haciendo una empresa verdaderamente sostenible de PepsiCo.
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE PEPSICO.
Varios años atrásPepsiCo, fabricante de Pepsi-Cola, amplió se misión para enfocarse en “el marketing de productos de alimento y bebida de calidad superior para los hogares y los consumidores que cenan fuera”. Esa misión claramente definida guió a los administradores de la empresa a la adquisición de varias compañías afines, como Frito-Lay, Taco Bell y Pizza Hut, y a la liquidación de operaciones que ya no se ajustaban‘al impulso primario de la empresa.

Más recientemente, en respuesta a un entorno competitivo global cambiante, PepsiCo estrechó su alcance para enfocarse principalmente en alimentos empacados (en particular bocadillos salados) y bebidas distribuidas por los canales de supermercados y tiendas de conveniencia.

Esta nueva misión, menos ambiciosa, llevó a la empresa al

1) liquidar todas...