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EL KAIZEN


¿Qué es el Kaizen?
 
El término es una derivación de dos ideogramas japoneses (Kanjis):
Kai - Cambio 
Zen - Bueno (para mejorar)
En sí Mejora Continua.
El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayudade equipos multidisciplinarios. Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.  Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo". 
Mensaje del kaizen
Hacerlo mejor, fabricarlo mejor, mejorarlo aun si no está roto nidefectuoso, porque si no lo hacemos, no podemos competir con aquellos que si lo hacen.

ORIGEN DEL KAIZEN
Su origen es japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, por lo que el Dr. William Edwards Deming introduce nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.
El Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo de Deming también sele llama PDCA por sus siglas en inglés.
Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y define el plan de acción
Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.
Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.
Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación paramejorar.


PRINCIPIOS DEL KAIZEN.
1.- Enfoque en el tercero, en el otro. Sea un cliente, o un compañero de trabajo o nuestra pareja o nuestros hijos,  el Kaizen enfoca nuestra acción en sus necesidades y satisfacciones.
2.- El mejoramiento es una actividad continua. Nunca se detiene. Siempre debemos hacer, revisar, y rehacer mejorando lo hecho, creando y aplicando innovación.
3.- Losproblemas existen. Son desviaciones y deben ser reconocidos y afrontados, no evitados o escondidos.
4.- Promover la apertura. El conocimiento personal no es poder, es apropiación, crea camarillas en la organización. El conocimiento compartido crea poder y avance.
5.- La acción es comunitaria, no individual. El trabajo en equipo crea mejora.
6.- El trabajo en equipo debe ser intercultural einterdisciplinario. El interfuncionalismo (ingeniería simultánea) debe ser la tónica del funcionamiento grupal.
7.- Estimular las relaciones colaborativas, no las competitivas.
8.- Desarrollar la autodisciplina. El hombre es libre y debe saber controlarse y autogobernarse. Quien no se domina, no puede dominar nada.
9.- La información es la sangre del grupo y debe ser conocida por todos; así cada cualpodrá aportar a su desarrollo fortaleciendo los lazos grupales.
10.- El hombre debe ser habilitado, entrenado, retroalimentado en su acción. Es la única manera de crear y desarrollar la responsabilidad.



PRINCIPALES SISTEMAS DEL KAIZEN

Sistema de producción Just in time
El JIT es un sistema para el control de la producción y el inventario. Está orientado a eliminar todas aquellasactividades que no agregan valor, produciendo solo las piezas necesarias.

El JIT tiene cuatro objetivos fundamentales:
1. Atacar los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4 Diseñar sistemas para identificar problemas.
Just in Time - comprar o producir sólo lo que se necesita y cuando se necesita.

Periodos cortos de fabricación
Evitar las esperas y laspérdidas de tiempo, (no hay almacén centralizado)
Conseguir alta fiabilidad de los equipos.
Gestionar la calidad de la producción.
Adquirir únicamente productos y materiales de calidad garantizada..
Disponer de un personal polivalente, capaz de adaptarse con rapidez y que comprenda los nuevos objetivos de la empresa.

CONTROL DE CALIDAD TOTAL / GERENCIA DE CALIDAD TOTAL.
¿Qué es control...