FILOSOFIA JUSTO A TIEMPO

FILOSOFIA JUSTO A TIEMPO
Para conseguir y mantener una ventaja competitiva, las empresas están aplicando la
filosofia justo a tiempo (JIT) (del ingles just in time), que consiste en eliminar el
desperdicio mediante la reducción del inventario innecesario de los retrasos en las
operaciones. Las metas son producir bienes y servicios según se requiera y mejorar
constantemente los beneficios de lasoperaciones, en terminos de valor agregado. El
sistema JIT consiste en la organización de los recursos, los flujos de información y las
reglas de decisión que permitan a una organización aprovechar los beneficios de la
filosofia JIT. Con frecuencia una crisis (como la perspectiva de suspender las operaciones
o cerrar una planta) induce a la dirección y a la mano de obra a trabajar conjuntamentepara modificar las prácticas de operación acostumbradas. La conversión de la manufactura
tradicional a un sistema justo a tiempo no sólo sucita cuestiones de control de inventarios,
sino también de programación y de administración de procesos.

CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS JUSTO A TIEMPO
Mediante los sistemas justo a tiempo se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo
improductivo de losprocesos de producción, a fin de mejorar continuamente dichos
procesos y la calidad del producto o el servicio correspondiente. La participación del
empleado y la reducción del inventario son factores fundamentales para las operaciones
JIT. Los sistemas justo a tiempo son conocidos con muchos nombres diferentes, entre
ellos: inventario cero, manufactura sincronizada, producción ligera, producción sininventario (Hewlett-Packard), materiales según se necesiten (Harley-Davidson) y
manufactura de flujo continuo (IBM). Las principales características de los sistemas JIT
que se presentarán a continuación son: el método de arrastre del flujo de materiales, la
calidad consistentemente alta, los lotes de tamaño pequeño, las cargas uniformes en la
estación de trabajo, los componentes y métodos de trabajoestandarizados, los vínculos
estrechos con los proveedores, la fuerza de trabajo flexible, la estrategia de flujo de línea,
la producción automatizada y el mantenimiento preventivo.

Método de arrastre del flujo de materiales
En los sistemas justo a tiempo se utiliza el método de arrastre del flujo de materiales, el
cual consiste en que la demanda del cliente pone en marcha la producción delelemento.
Sin embargo, también el método de empuje es muy popular, en el cual la producción del
artículo comienza desde antes de que el cliente lo necesite.
Las empresas que realizan con frecuencia procesos de manufactura altamente repetitivos
y tienen flujos de materiales bien definidos, aplican los sistemas justo a tiempo porque el
método de arrastre les permite tener un control más preciso delinventario y de la
producción en las estaciones de trabajo. Otras compañías, como las que fabrican una
variedad amplia de productos en bajos volúmenes y con baja repetibilidad en los procesos
de producción, tienden a aplicar algún método de empuje, como el MRP.

Calidad consistentemente alta
Con los sistemas justo a tiempo se intenta eliminar el desperdicio y la necesidad de hacer
rectificaciones enel trabajo, a fin de que el flujo de materiales sea uniforme. Para que las
operaciones JIT sean eficientes, es necesario observar las especificaciones del producto o
el servicio en cuenstión y y aplicar los métodos estadísticos y de comportamiento que
corresponden a la administración de la calidad total (TQM). En los sistemas JIT se controla
la calidad desde la fuente, porque los trabajadoresactuan como sus propios inspectores
de calidad. Es necesario que la gerencia comprenda la enorme responsabilidad que este
método implica para los trabajadores y que les imparta la preparación apropiada.

Lotes de tamaño pequeño
En lugar de acumular un “colchón” de inventario, los usuarios de sistemas JIT seleccionan
el tamaño de lote mas pequeño posible para sus inventarios. Los lotes de tamaño...