filosofia

Ventajas del Liderazgo Situacional
Es el modelo de liderazgo predominante en la gestión de recursos humanos hoy.
LosRecursosHumanos.com - 08/05/2010

El liderazgo situacional es teoría dominanteen la que se basa el entrenamiento para niveles de liderazgo de supervisión en todo el
mundo hoy. Es el enfoque pionero en sugerir que los mandos medios deben adaptar su estilo de liderazgo para queencaje en las
demandas del lugar de trabajo, además es muy fácil de aprender por ello es el modelo de liderazgo más destacado hasta el
momento. Historia Uno de los gurúes del management, KennethBlanchard, autor del libro "One-Minuto Manager" y su colega Paul
Hersey publicaron el modelo de liderazgo situacional en 1969. Este modelo signifció una ruptura dramática con la steorías de
liderazgoque lo precedieron. Las teorías se basaban en un liderazgo más del tipo autocrático y otro más democrático. El liderazgo
situacional rompe con esa concepción dado que establece que cada mandos debeadpatarse a la persona. Significancia La teoría
de Blanchard y Hersey establece que el liderazgo efectivo es producto del estilo, que no es inherente a la personalidad sino que
puede ser aprendido. Enlos últimos 25 años una gran cantidad de organizaciones incluyendo varias del ejército de los EEUU han
implementado diversos entrenamientos en liderazgo situacional. más de un millón de personasrealizan cursos de liderazgo
situacional por año en EEUU. Características El liderazgo situacional provee un modelo de análisis una determinada situación y
adoptar el estilo de liderazgo adecuado. Estateoría sostiene que el grado de dirección y apoyo que los gerentes le dan a cada
empleado debe variar, dependiendo del nivel de desarrollo del empleado, su competencia y su grado de compromiso haciauna
tarea. La matriz de liderazgo situacional de Blanchard y Hersey tiene 4 estilos de liderazgo para el gerente, de acuerdo a 4 niveles de
dearrollo de un empleado. El mandos le da más apoyo y...