Final administracion

Escuela de la administración científica:
Se denomina así por el intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración con el fin de lograr una elevada eficiencia en la producción.
Fue iniciada a principios del siglo xx por el ingeniero Frederick W. Taylor. Su idea principal consistía en la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial en las empresasestadounidenses para poder eliminar los desperdicios y pérdidas sufridas por las mismas.
El primer momento de Taylor consiste en el estudio de la tarea realizada por el obrero comprueba que producía mucho menos de lo que era capaz con los elementos que disponía. De allí que promueve la necesidad de crear condiciones para pagarle más a quien más produce, como incentivo.
Todo esto lo expresa en sulibro, en resumen, los siguientes principios:
_El objetivo de una adecuada administración será pagar salarios altos y tener bajos costos de producción, aplicando métodos científicos de experimentación para su logro.
_Formular pasos y establecer procesos de producción que puedan ser controlados.
_Entrenar a os empleados para perfeccionar sus aptitudes para el logro de tareas más eficientes_Lograr un ambiente de cooperación entre la administración y el empleador.
El segundo momento de Taylor consiste en el estudio específico sobre la administración general.
Al abocarse al estudio de las empresas en sí, aseguro que estas padecían de tres males:
1) Desgano de los obreros.
2) Falta de conocimiento por parte de la gerencia
3) Falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo.Para poder controlar estos males, Taylor idea un “sistema de administración científica” que consistía en la aplicación de análisis y sentido común por parte de los empresarios para obtener una eficiencia industrial.
Su aplicación debía ser gradual y su progreso efectivo se alcanza a partir del cuarto o quinto año.
Principios de la Administración Científica de Taylor :
Taylor, al estudiar lagerencia le otorga a la misma ciertas atribuciones que se enuncia en cuatro principios:
1) Planeamiento: crea métodos de producción basados en procedimientos científicos.
2) Preparación: seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y entrenarlos para producir más y mejor.
3) Control: llevar un control del trabajo para comprobar que el mismo este siendo efectuado.
4) Ejecución: distribuirresponsabilidades para poder llevar a cabo las actividades en forma ordenada.
Críticas a la Teoría de la Administración Científica:
Las principales críticas a esta teoría son:
_Mecanismo en la administración científica: se baso en el estudio de las tareas y los factores relacionados con la función del obrero.
_Súper especialización del obrero: busca la especialización del obrero a través de lasdivisiones y subdivisiones de todas las operaciones o tareas, para el logro de la eficiencia técnica.
_Visión microscópica del hombre: se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social. Se caracteriza siempre como un individuo perezoso e ineficiente.
_Ausencia de comprobación científica: pretende elaborar una ciencia sinpresentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios. Sus métodos alcanzan el conocimiento por la evidencia. Los aspectos más importantes se refieren al cómo y no al porque de las acciones del obrero.
_Enfoque de las organizaciones: para muchos investigadores, la teoría es incompleta porque solo se limita a los aspectos formales de la organización, omitiendo completamente laorganización informal y los aspectos humanos de tal actividad. Ignora la vida de los participantes de la organización, quienes se consideran individuos aislados.
_Limitación del campo de aplicación: las observaciones de la teoría se limitan al estudio de los problemas de producción en una fábrica, sin tener en cuenta los aspectos financieros, comerciales, etc.
_Enfoque prescriptivo y normativo: las...