Final Estrategia

Universidad Latina de Panamá


Materia:
Estrategia empresarial
Entrega de trabajo final.


Facultad de ingeniería


Profesora: Ramses Moreno


Alfonso Lam H.
8-850-1198

Tabla de contenido
Introducción 3
¿Qué es la estrategia? 4
Pensamiento estratégico y la estrategia como cultura. 6
Política dentro del clima organizacional y estructura organizacional 7
Manejo del poder dentro de lasorganizaciones 9
Charla: Matriz de crecimiento organizacional 11
Estructura estratégica vs planeación y diseño organizacional 12
Manejo del cambio Cultura y cambio Organizacional 12


Introducción

La estrategia es un método sumamente importante para poder llegar a la meta con mayor efectividad, viendo así las competencias, el entorno, los recursos humanos, etc. Todo esto se toma en cuenta a la hora deelaborar una estrategia que logre alcanzar el éxito. Las estrategias se originaron principalmente en las guerras, con la finalidad de buscar la mejor manera de neutralizar al enemigo con pocas bajas y reduciendo costos y daños colaterales.
El uso de la estrategia empezó e utilizarse en las empresas en finales del siglo 19, lo cual revolucionó la manera de pensar de los empresarios, especialmente enel siglo 20 que se pudo en práctica a mayor escala y varias empresas fueron adaptándola como algo sustancial e importante.

¿Qué es la estrategia?
La preocupación por entender las causas por las cuales algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan, manteniendo entre tipos de organizaciones elementos comunes.
El propósito principal de estrategia es el poder lograr un desempeñosuperior al de los competidores. Lo cual te permite posicionarte mejor en el mercado laboral, teniendo así una mayor ventaja competitiva.
Existen varios niveles de estrategias:
Nivel corporativo: Este nivel se presenta la estrategia cuyo integrantes deciden los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar. Los que están encargados de plantear la estrategia a este nivel son aquellos que son de nivelmás alto dentro de la empresa, o sea los directores, los fundadores y accionistas.
Nivel de negocio: este nivel de estrategia se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio o unidad estratégica de negocio.
Nivel funcional: Se ve este tipo de estrategia cuando se busca como usar y aplicar los recursos y las habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio.
Se ve estrategiassegún su concepto, lo cual se pueden definir:
Estrategia intencionada: es aquella que planifica la empresa de manera deliberada.
Estrategia Realizada: es aquella que realmente es la que lleva a cabo la empresa, con independencia de que sea intencionada o emergente.
El modo de planeación
Las estrategias deben de tener dos aspectos fundamentales:
Las estrategias tienen que ser racionales.
Lasestrategias en planeación es un proceso de formulación de patrones de objetivos, propósitos o metas, de acuerdo con el modelo de negocios, y las principales políticas y planes para el logro de las metas, de forma que la formación de la estrategia resulta en un proceso de formulación analíticamente objetivo.
Proceso de gestión estratégica:
El proceso por el cual los administradores eligen un conjuntode estrategias que permiten a una compañía lograr un desempeño superior.

El modelo desde la visión exógena – ganancias superiores
Los pasos van en orden ascendientes hasta llegar al paso final.
1. Ambiente externo
a. Ambiente general
b. Ambiente industrial
c. Ambiente competitivo
2. Industria atractiva
a. Industria cuyas características estructurales sugieran rendimientos superiores al promedio.3. Formulación de la estrategia
a. Selección de una estrategia relacionada con los rendimientos superiores al promedio en una industria particular
4. Activos y habilidades
a. Activos y habilidades que se requieren para poner en práctica la estrategia seleccionada.
5. Implantación de la estrategia
a. Selección de las acciones estratégicas relacionadas con la implantación efectiva de la estrategia...