financiera

SI DE HR Y FINANCIERA

En este aporte podemos decir que la función y Administración de Recursos Humanos es la encargada de facilitar el flujo de personal a través de la compañía y tiene como prioridad 4 actividades que son:
Reclutamiento y contratación
Educación y capacitación
Administración de datos
Terminación y administración de prestaciones
El sistema de información derecursos humanos consiste en personal que procesa datos de recursos humanos empleando tecnología de computadoras entre otras.
El HRIS como todo sistema está compuesto por subsistemas,
Estos pueden relacionarse como:
Subsistema de investigación de recursos humanos: reúne datos mediante proyectos de investigación especiales como los ESTUDIOS DE SUCESION, ESTUDIOS CONCILIATORIOS, ANALISIS YEVALUACION DE PUESTOS.
Subsistema de inteligencia de recursos humanos: que incluye el entorno como el gobierno, los proveedores, los sindicatos, la comunidad global, financiera y los competidores.
Subsistema de mantenimiento de los RH: que incluye la compensación o administración de salarios, los beneficios sociales e higiene y seguridad del trabajo.
Subsistema de desarrollo de los RH: queincluye el entrenamiento y desarrollo de personal así como el desarrollo organizacional.
Subsistema de control de los RH: que incluye la recolección de datos y su tratamiento, informes y auditoria de recursos humanos.
A este último subsistema es al que dedicaremos toda nuestra atención en el presente trabajo.
Esos subsistemas tienen carácter contingencia o situacional, es decir, varían de acuerdocon la organización y dependen de factores ambientales, organizacionales, humanos, tecnológicos, etc.
La interrelación entre estos subsistemas no significa que sigan obligatoriamente la secuencia mostrada, pero la presencia de un cambio en alguno de ellos sí afecta al resto de los subsistemas aunque no en igual dirección y magnitud.
Siempre debe existir un subsistema de control de recursoshumanos para que las diversas partes de una organización pueda desempeñar su responsabilidad de línea en relación al personal. Mientras mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de recursos humanos.
El control es un sistema automático que mantiene un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total. El mecanismo decontrol detecta cualquier desvío de los patrones normales y permite la debida regulación del proceso.
La esencia del control es la acción que ajusta las operaciones a los patrones predeterminados y su base es la información que los gerentes reciben.
Se hace necesario un sistema integrado de recolección procesamiento, almacenamiento y suministro de informaciones sobresalientes de los recursoshumanos para que tanto las recolecciones y servicios de staff, como las decisiones de línea, sean las más adecuadas a cada situación. Se trata de la necesidad de un banco de datos y Sistemas de Información de Recursos Humanos.
El desarrollo de los Recursos Humanos es un aspecto de gran importancia en la actualidad que requiere de su estudio y análisis. Este desarrollo lleva consigo una informatizaciónde su sistema en sí, para brindar un trabajo más cómodo y eficiente. Un ejemplo de esta informatización la encontramos en el Sistema de Información.
El Sistema de Información de Recursos Humanos (Anexo 2) ha de proveer las bases para la toma de decisiones actuales y futuras. Este Sistema es un elemento imprescindible para el proceso de acción y de los subsistemas. Ha pasado ha de ser un procesode datos a gestionar la información.
Esta evolución se explica de la siguiente manera: El Sistema de Información es un conjunto de elementos interdependientes (subsistemas), lógicamente asociados, que ínter unidos generan informaciones necesarias para la toma de decisiones.
En el proceso de datos – información – conocimiento, intervienen los elementos, entre los que están, la información y los...