financiera

E11.1 Iridium Corp. gastó $3,500 millones en la década anterior en el desarrollo de un sistema de telecomunicaciones vía satélite. Actualmente intenta decidir si gasta $350 millones adicionales en el proyecto. La compañía espera terminar el proyecto con este desembolso que generará flujos de efectivo de $15 millones anuales durante los próximos 5 años. Un competidor ha ofrecido $450 millones porlos satélites ya en órbita. Clasifique los desembolsos de la empresa como costos hundidos o costos de oportunidad, y especifique los flujos de efectivo relevantes.

Gasto $3,500 millones en la década anterior, más los $350 millones adicionales
= 3, 850,000 de gasto total
Flujo que generara es de 15 millones anuales durante los próximos 5 años
= $15, 000,000 x 5 años = $75, 000,000
Restando elgasto que hubo la ganancia neta será de $71, 150,000 (flujos de efectivo relevante)
Como ya conocemos los costos hundidos son Salidas de efectivo que ya se realizaron y no se pueden recuperar; por lo tanto, no tienen efecto sobre los flujos de efectivo relevantes en una decisión en curso. Por ende el dinero ya está invertido y no hay vuelta atrás, aunque el gasto inicial fue extravagante. A menudoignoramos estos costos hundidos o de oportunidad.
Como consecuencia, los costos hundidos no deberían incluirse en los flujos de efectivo incrementales de un proyecto.
Los costos de oportunidad son flujos de efectivo que se generarían a partir del uso de la mejor alternativa de un activo. Por lo tanto, representan los flujos de efectivo que no se generarán como resultado del empleo de ese activoen el proyecto propuesto.
Debido a esto, los costos de oportunidad deberían tratarse como salidas de efectivo.
Por lo que la última inversión es una salida de efectivo.






P11.4 Costos hundidos y costos de oportunidad Covol Industries está desarrollando los flujos de efectivo relevantes relacionados con la propuesta de sustitución de una máquina herramienta por una nueva y más avanzada desdeel punto de vista tecnológico. Considerando los siguientes costos relacionados con el proyecto, explique si cada uno debe tratarse como costo hundido o costo de oportunidad en el desarrollo de los flujos de efectivo relevantes relacionados con la decisión de reemplazo.
Definiciones:
Los costos de oportunidad son flujos de efectivo que se generarían a partir del uso de la mejor alternativa de unactivo. Por lo tanto, representan los flujos de efectivo que no se generarán como resultado del empleo de ese activo en el proyecto propuesto. Debido a esto, los costos de oportunidad deberían tratarse como salidas de efectivo.
Los costos hundidos son salidas de efectivo que ya se realizaron y no se pueden recuperar; por lo tanto, no son relevantes para la decisión en curso. Como consecuencia, loscostos hundidos no deberían incluirse en los flujos de efectivo incrementales de un proyecto.

a Con la nueva máquina, Covol podría usar las mismas herramientas, con un valor en libros de $40,000, que utilizaba con la máquina vieja.
Costo de oportunidad, porque no se ve afectado el flujo de efectivo, se mantiene igual, por el contrario genera mayor ingreso.
b Covol podría usar el sistema de cómputoexistente con la finalidad de desarrollar programas para operar la máquina nueva. La máquina vieja no requería estos programas. Como la computadora de la empresa tiene capacidad disponible, esta podía rentarse a otra empresa en $17,000.
Costo hundido, esto genera una salida de efectivo, para la renta del programa nuevo.
c Covol tendría que conseguir espacio adicional para acomodar la máquinaherramienta nueva más grande. El espacio que se ocuparía para tal efecto actualmente está rentado a una empresa en $10,000 anuales.

Costo hundido, tiene una salida de efectivo por ampliación del espacio.
Ya que es necesario para ubicar la nueva máquina.


d Covol usaría un pequeño almacén para guardar la producción adicional de la máquina nueva. Covol construyó el almacén tres años antes a un...